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全省范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。如2011年“135”工作平臺(tái)就是采取這種方式進(jìn)行的。
2、集中化的風(fēng)險(xiǎn)組織形式。企業(yè)為開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，而將項(xiàng)目所有成員集中配置在一個(gè)地點(diǎn)，從而
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X“嬌子”系列和第二代大X“嬌子”系列共同組合“嬌子”細(xì)支煙產(chǎn)品系列。2012年，“嬌子”全年銷量規(guī)模高達(dá)135萬(wàn)箱左右，全部產(chǎn)品系列均為三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格。在“嬌子
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百分點(diǎn)，增長(zhǎng)的主要品牌有黃鶴樓（軟藍(lán)）同比增長(zhǎng)372件，利群（8mg新版）同比增長(zhǎng)135件，南京
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規(guī)模均在135萬(wàn)箱左右的“七匹狼”、“黃鶴樓”、“芙蓉王”、“嬌子”這4個(gè)重點(diǎn)品牌和三類煙及以上銷量規(guī)模均在120萬(wàn)箱左右的“紅河”、“南京”、“玉溪”、“黃山”這4個(gè)重點(diǎn)品牌，各自陣營(yíng)內(nèi)部
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）功能于一點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)體系、2003年江蘇“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”新型業(yè)務(wù)模式、2009年徐州全面“網(wǎng)上訂貨”模式、2010年蘭州客戶經(jīng)理“135工作法”、2012年上海以
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，提高經(jīng)營(yíng)效益。繼續(xù)深化“135”工作法，定期和零售客戶進(jìn)行溝通交流，傾聽(tīng)他們的真實(shí)需求，幫助他們解決生活或經(jīng)營(yíng)中的困難，做到想客戶之
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。高度重視零售終端建設(shè)，全面推廣“135”工作法，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代物流建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理，有效發(fā)揮了市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)培育重點(diǎn)品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用。全國(guó)省際間交易比重55.3
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局（公司）跳出數(shù)量看質(zhì)量，努力在14個(gè)沿海開(kāi)放城市中爭(zhēng)上游；臨沂、菏澤市煙草專賣局（公司）將各單位納入全省135個(gè)縣級(jí)
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實(shí)事。
（五）客戶經(jīng)理必須具備良好的學(xué)習(xí)能力。近年來(lái)，行業(yè)大力“135”工作法、網(wǎng)上營(yíng)銷、現(xiàn)代終端建設(shè)等重點(diǎn)工作，對(duì)客戶經(jīng)理工作提出了更高的要求
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于行”，真正做到以學(xué)修身，學(xué)以致用。
深諳“135”工作法之要的客戶經(jīng)理，堅(jiān)守“溫、良、恭、儉、讓”的美德，做好把握市場(chǎng)的“偵察兵”、品牌
