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和提升經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。如何才能讓QC小組活動(dòng)更有活力地、更有效地持久開展下去？如何才能更好地調(diào)動(dòng)員工參加QC小組活動(dòng)的積極性
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;種煙比較效益優(yōu)勢(shì)明顯。
在明確產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持縱向?qū)蛹?jí)支撐、明確責(zé)任，橫向互為支持、協(xié)同推進(jìn)的方法，產(chǎn)業(yè)各方對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化
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的變化。旱煙，那個(gè)伴隨了父輩們大半生的“精神食糧”，早已退出了煙草歷史長(zhǎng)河。中國(guó)煙草行業(yè)經(jīng)過30年來(lái)的發(fā)展改革，煙葉種植技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，種植效益
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，而且其應(yīng)用是成本效益高和合適的。
“多米諾不僅適用于“四大”煙草跨國(guó)公司，我們還為許多中小型公司提供產(chǎn)品，”卡特福斯h證實(shí)。“他們使用與那些規(guī)模較大的制造商
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后，因桂花有機(jī)煙良好的品質(zhì)和獨(dú)特和中間香型風(fēng)格，被各工業(yè)廠家一搶而空，品牌效益已充分彰顯出來(lái)。目前已嘗到種植有機(jī)煙甜頭的大批桂花已經(jīng)作好了充分的準(zhǔn)備---要在
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，追求經(jīng)濟(jì)效益是無(wú)可厚非，達(dá)成贏利，追求利潤(rùn)的最大化，我們可以稱之為“私利”；與之相對(duì)應(yīng)的是，公益事業(yè)是一項(xiàng)需要社會(huì)各界
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;企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在增長(zhǎng)，工人的生活水平在提高，我們這些技術(shù)工人也在成長(zhǎng)，擁有了更多的學(xué)習(xí)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，我受益匪淺，我唯有繼續(xù)努力、潛心
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，清楚如何整理能夠有最大的效益，從而使得編制整理規(guī)劃更具有實(shí)用性。
協(xié)調(diào)國(guó)土部門搞好煙田整理立項(xiàng)，減少行業(yè)對(duì)煙田整理投入
土地整理是國(guó)家實(shí)施的重要工程
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競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)持學(xué)法內(nèi)容的針對(duì)性，教育培訓(xùn)的經(jīng)常性，宣傳形式的多樣性。要繼續(xù)加大依法治廠的力度，提高依法管理水平。把普法、執(zhí)法
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的經(jīng)濟(jì)來(lái)源是加工費(fèi)收入。在加工費(fèi)價(jià)格、物價(jià)水平一定的情況下，打葉復(fù)烤企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升，只有“兩個(gè)”途徑，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“開源節(jié)流”。公司成立以來(lái)
