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工作，并在使用中不斷地提升業(yè)務(wù)技能，為提高企業(yè)的效益，促進基礎(chǔ)業(yè)務(wù)上水平做出更大的貢獻。
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傳播。
企業(yè)文化成云煙發(fā)展推手
同樣的原料、同樣的設(shè)備、同樣的資金、同樣的人、同樣的渠道，在不同的企業(yè)，所產(chǎn)生的效益會大不相同，根本原因就在于，
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，但在工作中依然不可忽視存在一些問題，“不敢管、不愿管、不想管”仍困擾著內(nèi)管工作深入開展。
一是存在認識偏差，算錯經(jīng)濟賬認為內(nèi)管工作不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益
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;公司經(jīng)營漸有起色，買了一輛豐田雙排客貨車，地排車才得以“功成身退”。1987年效益更佳，正式啟用（老）煙草公司后，
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偏差，這些偏差影響到煙葉生產(chǎn)，影響到煙葉種植面積落實，主要表現(xiàn)在：種植煙葉的效益比較低，種植煙葉比較費力，自然災(zāi)害
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，但還是開得下去。”
經(jīng)驗之談：人脈不僅在社會交際中作用明顯，而且在市場經(jīng)濟中一樣起作用。好的鄰里關(guān)系能產(chǎn)生長久的顧客關(guān)系，從而帶來經(jīng)濟效益
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無公害綜合防治技術(shù)需進一步研究，才能做好煙青蟲的預(yù)測預(yù)報和無公害綜合防治工作，達到以最少的投入，獲得最好的效益，同時保護煙區(qū)生態(tài)環(huán)境和人們吸食安全。
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會給他們帶來的直接經(jīng)濟損失，另一本賬就是守法經(jīng)營會給他們帶來的直接經(jīng)濟效益，讓他們心中有數(shù)，主動配合目前正在推行的“條包一價”工作。
與此同時
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差距，這種差距只有在發(fā)展中才能得到解決。隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)向縱深處推進，需要更專業(yè)的服務(wù)體系來保障，因為人工費用上漲比較快，種煙比較效益下滑比較
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如何實施？
服務(wù)品牌的實施一直是困擾煙草界的難題。如何讓“虛”的服務(wù)品牌做成“實”的，產(chǎn)生實實在在的效益、效果，這不僅考驗著管理層的智慧與決心也考驗著相關(guān)
