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開招標(biāo)以外的四種形式實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入和管理制度，增強(qiáng)不同采購(gòu)方式的嚴(yán)肅性。
三是嚴(yán)把項(xiàng)目實(shí)施關(guān)。項(xiàng)目組織實(shí)施本著“計(jì)劃先行、立項(xiàng)申請(qǐng)、專家論證”的原則，嚴(yán)格把好計(jì)劃審批關(guān)
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領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政，同時(shí)加大監(jiān)督力度，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，堅(jiān)持黨員干部先行一步，做好表率。
四是以立足實(shí)際為引領(lǐng)
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營(yíng)銷部在推廣的過程中要系統(tǒng)考慮，統(tǒng)籌安排。堅(jiān)決落實(shí)“客戶自愿、統(tǒng)一規(guī)范、質(zhì)量?jī)?yōu)于數(shù)量”原則，穩(wěn)步推進(jìn)，試點(diǎn)先行，穩(wěn)健推進(jìn)，防止一哄而上
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依法行政，文明規(guī)范執(zhí)法，彰顯柔性執(zhí)法“親和力”，不斷提升市場(chǎng)凈化率和客戶滿意度，樹立“和諧煙草”良好企業(yè)形象。
三是普法先行，
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隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)全體員工的大局意識(shí)、使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和公仆意識(shí)，以思想先行帶動(dòng)高水平建設(shè)。
二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭重規(guī)范。市局（公司）
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最緊迫、最重要的任務(wù)就是要做好新村規(guī)劃，一定要把新村建設(shè)作為規(guī)劃引領(lǐng)，先行啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，其次是要把交通、農(nóng)產(chǎn)品等規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，既要考慮前瞻性
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現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題和不足，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際案例，主要講述了制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程要先行、管理要從上到下、管理的距離：知道—做到、“TEM”與科學(xué)管理的“四根柱子
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斷創(chuàng)新活動(dòng)載體和方法，搭建創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的統(tǒng)一平臺(tái)，使創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)基層、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭，集聚整合全員的創(chuàng)建熱情和力量。
二是按照“先行試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面
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區(qū)”。
三是強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，營(yíng)造良好氛圍。積極發(fā)揮輿論先行和引導(dǎo)作用，充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、報(bào)刊、板報(bào)、墻報(bào)等輿論陣地，為活動(dòng)開展提供強(qiáng)有力的輿論支持
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了“高點(diǎn)定位，因地制宜，試點(diǎn)先行，全面幫扶”的生態(tài)村建設(shè)總體思路，著力做到“四個(gè)結(jié)合”，即：“輸血”與“造血”相結(jié)合。不僅
