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”。
提升團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力“第一堂課”。通過(guò)啟發(fā)式授課，引導(dǎo)學(xué)員建立戰(zhàn)略全局觀，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，提升激勵(lì)他人、整合體系、組織部署等領(lǐng)導(dǎo)力
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的指示精神，把疫情處置作為當(dāng)前工作的重中之重，進(jìn)一步細(xì)化工作措施、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、穩(wěn)定“兩煙”秩序，舉全局之力扎實(shí)做好疫情防控工作。
二是主動(dòng)關(guān)注疫情動(dòng)向
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局長(zhǎng)（經(jīng)理）辦公會(huì)的5項(xiàng)議事內(nèi)容，并基于會(huì)議組成和會(huì)議召集、議事程序、會(huì)議紀(jì)律等方面的程序作出合理導(dǎo)向和明確規(guī)范，進(jìn)一步增強(qiáng)全局工作決策的民主性
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，堅(jiān)決查處喪失底線、逾越紅線的違法行為，以“零容忍”的態(tài)度正風(fēng)肅紀(jì)，強(qiáng)化專賣執(zhí)法監(jiān)督檢查的治理效果。
全局各股室、內(nèi)管派駐組、稽查大隊(duì)、管理所全體人員參加
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的“龍頭”作用，堅(jiān)持跳出財(cái)務(wù)看全局、站在大局干財(cái)務(wù)，以綜合分析、課題帶動(dòng)，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的降本增效當(dāng)好“精算師”，更好地服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。
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煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
念好“省”字訣。要求全局（分公司）干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的作風(fēng)，從日常的點(diǎn)滴小事做起，單位內(nèi)部一律謝絕高檔
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進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)和全局觀念，牢固樹(shù)立“一盤棋”思想，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，兼顧規(guī)范與效率，以實(shí)際行動(dòng)奮力奪取疫情防控
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風(fēng)險(xiǎn)及被偷被盜各種風(fēng)險(xiǎn)。
三是車輛檢查不放過(guò)。加強(qiáng)公務(wù)用車日常管理，對(duì)全局5臺(tái)公務(wù)用車“安全把脈”，針對(duì)性查找每臺(tái)公務(wù)用車的安全問(wèn)題，防止車輛“帶病上路
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網(wǎng)絡(luò)病毒等安全風(fēng)險(xiǎn)，按照行業(yè)規(guī)范要求，積極開(kāi)展分析調(diào)研，制定改進(jìn)提升計(jì)劃，做好預(yù)算安排，確保工控系統(tǒng)、辦公業(yè)務(wù)等關(guān)系全局的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
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工作，使全局自上而下擰成一股繩，積極備戰(zhàn)元春工作。
四是強(qiáng)化元春紀(jì)檢工作。嚴(yán)守行業(yè)規(guī)范，嚴(yán)控“天價(jià)煙”的反彈；強(qiáng)化小組公約，引導(dǎo)客戶遵守公約
