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可靠的貨源分配依據(jù)。三要加大品牌培育力度，加強(qiáng)品牌轉(zhuǎn)型宣傳，不斷提高重點(diǎn)骨干品牌的市場占有率。加大“532”、“461”全國知名品牌、“貴煙”品牌的培育，引導(dǎo)
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的指導(dǎo)下，開展環(huán)境體系建立初期工作，組織完成組織結(jié)構(gòu)圖、職責(zé)分配表，進(jìn)行環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)，編寫環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告。
二是重新梳理完善前期編制標(biāo)準(zhǔn)文件
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樹立國家利益至上、消費(fèi)者利益至上“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)營銷戰(zhàn)線全體人員服務(wù)理念，不斷改變服務(wù)方式，提高服務(wù)水平。
2、要注重貨源分配。分配
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監(jiān)督，考核結(jié)果和工資掛鉤。促使他們嚴(yán)以律己，誠信服務(wù)。
四是引入競爭激勵(lì)機(jī)制，在客戶經(jīng)理隊(duì)伍中開展等級(jí)評(píng)定制度。分配上，堅(jiān)持不斷完善定人
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，高端及緊俏卷煙的分配趨勢；五是如何調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu)，提高單箱銷售額；六是如何轉(zhuǎn)化服務(wù)功能、提高服務(wù)質(zhì)量和保持良好終端建設(shè)，吸引顧客
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兩個(gè)原則。對后備干部實(shí)踐鍛煉堅(jiān)持突出動(dòng)態(tài)管理原則和注重培養(yǎng)提高原則。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉力度。依據(jù)本單位的實(shí)際情況，對后備干部實(shí)踐鍛煉主要采取安排代行部門正、副股級(jí)權(quán)責(zé)的工作和分配急、難、險(xiǎn)
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，根據(jù)以往罰沒卷煙銷售專柜銷售情況、配合工作人員的程度、守法經(jīng)營情況等因素合理確定供應(yīng)量，并對每次罰沒卷煙的分配予以公示。
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煙草在線景德鎮(zhèn)消息 9月2日，江西景德鎮(zhèn)市局召開全市系統(tǒng)干部大會(huì)，市局（公司）黨組書記、局長、經(jīng)理吳玉禎作重要講話。會(huì)議就用工分配
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工業(yè)企業(yè)做好資源共享、產(chǎn)銷銜接，面向零售客戶做好客戶關(guān)系、貨源分配，面向消費(fèi)者做好需求分析、貨源組織，注重創(chuàng)新營銷服務(wù)手段。
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或禁止在其間吸煙的視覺信息的分配問題。
正如稅務(wù)管理局所說，在2011年上半年進(jìn)行的核查顯示，缺乏允許吸煙還是禁止吸煙的視覺信息占違法行為的大約12%，
