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;讓合適的人做合適的事，人才其才，才盡其用，提升人崗匹配度，提高人力資源利用效率。打造精益財務管理，以全面預算管理為抓手
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，經(jīng)常出現(xiàn)上下聯(lián)不分或者與橫批方向不匹配等問題。
一是如何識辨上下聯(lián)。區(qū)分上下聯(lián)的方法有很多的，關(guān)鍵節(jié)點的選擇也很多，歸結(jié)起來，比較通用的方法有
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客戶按照實際經(jīng)營能力進行了科學劃分，根據(jù)不同等級實行相對應的貨源供應標準，真正實現(xiàn)了客戶經(jīng)營能力與貨源供應的相匹配。由于我的經(jīng)營能力較強，所以以前很少
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展、再提高。比如，橫向上的各部門、各項目不匹配相矛盾，彼此協(xié)作經(jīng)常產(chǎn)生瓶頸和摩擦；縱向上的各時期各任務不協(xié)調(diào)相沖突，成效十分有限甚至產(chǎn)生負面作用
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;重新查找制度與形式匹配的漏洞、缺陷，做到常查漏、勤補缺，使制度不過時、有用處。不只要做到有“問”有“答”，還要做到從“問”到“答”再回歸到“問”。讓制度形成一座
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價值觀的理解和認同。要在文化傳承中積極創(chuàng)新，適應新的環(huán)境、新的競爭、新的實踐，在傳承的同時有所摒棄和創(chuàng)新，反映戰(zhàn)略的變化和調(diào)整，與管理架構(gòu)相匹配
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;注重理論與實踐的結(jié)合，計劃與目標的相匹配，努力做到有一說一，有二說二，既不好高騖遠，也不固步自封，只有
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，完善與單位或部門實際情況及業(yè)務相匹配責任機制、人才培養(yǎng)機制，激勵機制、監(jiān)督機制等制度，將推行精益管理作為公司的一項長期戰(zhàn)略任務來長時間持續(xù)抓、持續(xù)推進、持續(xù)提升
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，相關(guān)懲處措施并未與犯罪行為相匹配，產(chǎn)生的威懾十分薄弱，而且執(zhí)法部門經(jīng)常缺少必要的資金支持或足夠的人手。
腐敗在助長走私過程中也扮演著某種角色。在一些國家的主要運輸
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工作上了一個新臺階。
一、加大文物征集力度，不斷豐富館藏資源
規(guī)范流程——提升館藏品結(jié)構(gòu)。為建立與國家級行業(yè)博物館相匹配的藏品體系，博物館在開館后首先修訂了“先由專家
