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常態(tài)化工作，持續(xù)改善、追求卓越的精益管理本質(zhì)得以呈現(xiàn)。
二是全員改善，建立精益組織。通過將精益物流工作與開展物流非法人實(shí)體化運(yùn)作有機(jī)結(jié)合，成立由各單位
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，例如包裝、宣傳、研發(fā)、服務(wù)等方面，因?yàn)橛醒芯匡@示，當(dāng)煙草企業(yè)在品牌多個(gè)方面有卓越表現(xiàn)時(shí)，其品牌的聲望會(huì)更高。
二、完善質(zhì)量安全條例
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;注重對(duì)自我洞察力的不斷訓(xùn)練和提高，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，才能真正提高自身修養(yǎng)和素質(zhì)，才能真正把這些小事做好。
一個(gè)
卓越的員工，其實(shí)并不是因?yàn)樗?/div>
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;推進(jìn)實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)、卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，以及參與質(zhì)量改進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)必備的質(zhì)量基本知識(shí)、基本技能。
活動(dòng)中，上海市局、集團(tuán)公司聚焦六方面重點(diǎn)，著力提升
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，重點(diǎn)從加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉生產(chǎn)精細(xì)化管理、煙葉收購(gòu)管理和經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)方面提升曲靖煙葉質(zhì)量，始終把提高煙葉質(zhì)量作為打造卓越煙區(qū)、推動(dòng)曲靖煙草由大到強(qiáng)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變、支撐工業(yè)企業(yè)卷煙品牌
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，實(shí)干之搏，圖強(qiáng)之搏，爭(zhēng)先之搏，在一個(gè)追求卓越的時(shí)代，我們的每一個(gè)管理者、每一個(gè)員工，都應(yīng)該成為一個(gè)有理想的人，
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工作，經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)提煉，進(jìn)而形成了“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”貴煙核心價(jià)值觀及其文化理念，并狠抓宣貫，努力促進(jìn)認(rèn)同和落實(shí)，為實(shí)踐
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，減少浪費(fèi)，追求卓越”的精益理念成為員工的自覺行為，形成員工自我改善的內(nèi)生動(dòng)力。二是廣泛開展群眾性的精益改善活動(dòng)。各卷煙廠要圍繞精益流程、精益目標(biāo)，
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的定位。
“芙蓉王”的成功第一要素，在于其做高端品牌，樹“王者風(fēng)范”的卓越定位。1995年“芙蓉王”推出之際，正是煙草“精品”、“極品”大戰(zhàn)，
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萬(wàn)的成績(jī)卓越領(lǐng)先，奪得第一名桂冠。
三天的沙盤模擬到了最后環(huán)節(jié)，各參賽公司逐一進(jìn)行答辯?！白鳛楣镜匿N售總監(jiān)，你認(rèn)為嬌子卷煙銷售應(yīng)該如何利用好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作用
