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;為卷煙銷量的進(jìn)一步穩(wěn)定提升提供了可能性。
（二）品牌培育工作對結(jié)構(gòu)調(diào)升工作的有效意義。在卷煙銷量逐漸觸及市場容納瓶頸的同時，卷煙結(jié)構(gòu)為煙草商業(yè)的發(fā)展提供
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，你就沒有機(jī)會！怎辦？或者客戶的高層已經(jīng)疲于應(yīng)酬等，你更沒有銷售的可能性。這是為什么呢？其實，最關(guān)鍵的就是信任！你
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成本不實，成本管理混亂的狀況的可能性也存在。由于錯誤的成本核算所提供的失實的成本信息，一方面會導(dǎo)致煙草企業(yè)所進(jìn)行的成本管理失控，另一方面使煙草企業(yè)不能依據(jù)成本管理統(tǒng)計
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，這主要是因為消費(fèi)者對低焦卷煙品牌的接觸面相對較窄，知曉時間相對較短，對各類低焦卷煙品牌的認(rèn)知程度相對較低。這就影響和降低了卷煙消費(fèi)者選擇低焦卷煙品牌的可能性
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中違規(guī)操作的可能性存在。這就要求這一批入選零售終端建設(shè)的零售客戶就應(yīng)該是本身素質(zhì)過硬、守法程度較高的零售客戶。否則，負(fù)責(zé)零售終端資格審核的工作人員要是礙于情面或者其他因素而隨意吸納不合格
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；對煙草企業(yè)來說，面對一個具代表性的群體組織，溝通成本顯然大幅度降低，達(dá)成共識的可能性更高，矛盾、紛爭更易于化解和消除。
由合作社扮演
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傳播，否則離開文化內(nèi)涵的品牌培育猶如瞎子趕路永無方向，成功的可能性極小，說到底，一個沒有靈魂的品牌是不可能長久生存的！
案例
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;中國經(jīng)濟(jì)增長底部或正在出現(xiàn)，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢筑底企穩(wěn)、溫和回升的可能性正在逐步加大。
煙草經(jīng)濟(jì)增長周期與宏觀經(jīng)濟(jì)增長周期是步調(diào)一致的，盡管煙草消費(fèi)較整體消費(fèi)而言存在著一個明顯
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引起心臟病的機(jī)會降低90%；59歲以前戒煙，在15年內(nèi)死亡的可能性僅為繼續(xù)吸煙者的一半；即使年過60歲戒煙，其肺癌死亡率仍大大低于繼續(xù)吸煙者
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，尤其是處于領(lǐng)先位置的強(qiáng)勢品牌的優(yōu)勢與表現(xiàn)之外，也在事實上宣告了那些弱勢品牌正面進(jìn)攻、短兵相接、后來居上的機(jī)會正在不斷喪失，可能性逐漸減弱。一方面，“強(qiáng)者
