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、向心力和競(jìng)爭力，促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)行和科學(xué)發(fā)展。其中一個(gè)重要的方面，就是煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要全面掌握授權(quán)藝術(shù)，做到合理使用下屬，充分調(diào)動(dòng)其工作
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市場(chǎng)監(jiān)管的有益補(bǔ)充，也是市場(chǎng)監(jiān)管的組織部分。如果采取合理措施加以引導(dǎo)，會(huì)在市場(chǎng)監(jiān)管和卷煙打假中發(fā)揮重要作用，成為市場(chǎng)監(jiān)管的“第三只眼”。那么如何調(diào)動(dòng)、引導(dǎo)卷煙零售
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;同時(shí)對(duì)該縣300名煙草員工素質(zhì)做了統(tǒng)計(jì)分析。結(jié)果表明：煙農(nóng)結(jié)構(gòu)不合理，勞動(dòng)強(qiáng)度大，種煙風(fēng)險(xiǎn)高，比較效益下降，專業(yè)化服務(wù)水平低
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經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施和手段，重點(diǎn)整治和合理引導(dǎo)卷煙零售業(yè)戶守法經(jīng)營，以此來杜絕變相批發(fā)卷煙行為的發(fā)生。從而，達(dá)到規(guī)范卷煙零售市場(chǎng)經(jīng)營秩序的目的。
一般
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%；向車間內(nèi)提出
合理化建議70余條，上報(bào)A3報(bào)告20余份，小改小革6項(xiàng)，節(jié)約物料5000余公斤，帶來經(jīng)濟(jì)效益30余萬元；回?fù)礁黝?/div>
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科教興煙。
（5）加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)科學(xué)研究。植煙土壤改良、煙草品種選育和合理布局、病蟲害生物防治等科研工作滯后，制約了我國煙草由大變強(qiáng)。因此，
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為構(gòu)建業(yè)務(wù)、技術(shù)、數(shù)據(jù)一體化的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺(tái)，促進(jìn)形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范采集、有序流動(dòng)、合理共享的數(shù)據(jù)資源能力，近年來，福建煙草按照“強(qiáng)后臺(tái)、厚中臺(tái)、薄
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，建設(shè)一批布局合理、業(yè)態(tài)齊全、功能完善、智慧便捷、規(guī)范有序、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、商居和諧的城市便民生活圈。“一刻鐘便民生活圈”，是以社區(qū)居民為服務(wù)對(duì)象，服務(wù)半徑為步行15分鐘
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巨大壓力和挑戰(zhàn)，流露憂患意識(shí)；有說到行業(yè)面臨機(jī)遇和潛力，對(duì)未來充滿信心；有對(duì)縣局管理提出了合理的建議，充分彰顯各位代表的強(qiáng)烈責(zé)任心
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規(guī)模種植”為核心，引導(dǎo)有資金、有組織能力的種煙技術(shù)能手或?qū)I(yè)戶通過轉(zhuǎn)租土地的方式，大力發(fā)展30-50畝的種煙農(nóng)戶，合理降低種煙農(nóng)戶風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，扎實(shí)
