為您找到相關(guān)結(jié)果 3638 篇
-
的外國企業(yè)，迅速侵占了中國香煙品牌。在時代變動下，上世紀(jì)著名的5大香煙品牌，到了現(xiàn)在只剩下了2款。五大品牌“都是由外國企業(yè)和公司制作的。”當(dāng)時最有名的5個香煙品牌分別
-
攻堅，制定“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行省級煙草工商分設(shè)，理順資產(chǎn)管理體制，進(jìn)行卷煙營銷市場化取向改革
-
啟動，部署工商管理分開體制改革，深入推進(jìn)“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，開啟了工商協(xié)同發(fā)展新篇章。體制改革讓工商企業(yè)更加專注做自己的事，卷煙
-
一池春水」。以此為坐標(biāo)，「45+9」——尤其A目錄中的45個品規(guī)——既是大品牌的價值所在、競爭力所在，也反映出「136」、「345」品牌的活力與狀態(tài)。最直觀的判斷
-
一池春水」。以此為坐標(biāo)，「45+9」——尤其A目錄中的45個品規(guī)——既是大品牌的價值所在、競爭力所在，也反映出「136」、「345」品牌的活力與狀態(tài)。最直觀的判斷
-
，給優(yōu)勢品牌提供了更廣闊的舞臺，使市場機(jī)制在品牌成長中起到更大作用，為在全國形成統(tǒng)一有序、公平競爭的大市場、大流通創(chuàng)造了條件，為大企業(yè)、大品牌的成長奠定
-
;行業(yè)卷煙流通體制不斷完善，“大品牌、大市場、大企業(yè)”彰顯無窮的生命力，完成了從“趕上時代”到“引領(lǐng)時代”的華麗轉(zhuǎn)變，賡續(xù)了“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
-
，不同場景下需求側(cè)重各有差異，品牌根據(jù)不同的直播內(nèi)容選擇適合的直播形式很重要，戶外走播、終端采訪等不應(yīng)該拘泥于直播間的場景打造。例如恒大品牌，帶領(lǐng)線上
-
，工業(yè)企業(yè)要切實履行品牌培育主體責(zé)任，商業(yè)企業(yè)要切實擔(dān)負(fù)品牌培育第一職責(zé)，在中式卷煙主戰(zhàn)場上更好地踐行“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，在“穩(wěn)”和“進(jìn)
-
是同時具備明星KOL和虛擬偶像雙重屬性的超級IP。諸如花西子、麥當(dāng)勞等大品牌都紛紛發(fā)布虛擬IP。各個行業(yè)頻頻推出虛擬形象，煙草品牌也不能落于人后，同樣需要在虛擬IP方向上做
