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工作流程，制定考核機(jī)制，完善專賣報(bào)表管理、零售戶分類管理、工作計(jì)劃管理、信息分析反饋等制度，并在專賣管理所、稽查中隊(duì)內(nèi)推行以“個(gè)人巡訪”和“集中稽查”有機(jī)結(jié)合
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;賽前培訓(xùn)，他謄寫的讀書筆記和學(xué)習(xí)資料，裝滿了兩個(gè)行李箱。
這里還有早就獲得全國(guó)“青年文明號(hào)”和行業(yè)“職工創(chuàng)新示范崗”稱號(hào)的浙江省桐鄉(xiāng)市局梧桐專賣管理所。經(jīng)過
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了，但目前基層仍存在一些基礎(chǔ)性的硬件制約問題，主要是：1、電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等信息化辦公條件配置不足，不少基層管理所、市場(chǎng)部還不能做到人手一臺(tái)
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)辦、企業(yè)管理科等12個(gè)部門、8個(gè)煙葉站和3個(gè)專賣管理所（稽查中隊(duì)），全縣共設(shè)立煙葉收購點(diǎn)37個(gè)，共56條煙葉
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的外表下有一顆細(xì)膩的心。在市場(chǎng)維穩(wěn)方面需要有強(qiáng)壯的身體和非一般人的勇氣，在證件辦理和案件查辦上又需要一顆細(xì)膩的心。兩個(gè)管理所每天都出發(fā)，風(fēng)雨無阻，尋找、排查有可能
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重點(diǎn)，巡訪流于形式，日常監(jiān)管質(zhì)量不高。按照目前的工作模式，我們城區(qū)管理所每位市管員要管180名以上卷煙零售客戶，市管員對(duì)市場(chǎng)走訪應(yīng)該“怎么走”“訪
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，人家的基層隊(duì)所都在創(chuàng)建“全國(guó)青年文明號(hào)”。行業(yè)媒體報(bào)道，日前，國(guó)家煙草專賣局專賣監(jiān)督管理司司長(zhǎng)程佳華一行到浙江桐鄉(xiāng)市煙草專賣局梧桐專賣管理所，
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廣大人民群眾，扎實(shí)抓好民生水利工程建設(shè)，清淤除障、出險(xiǎn)加固、提水增蓄，全力保春耕，讓17萬畝烤煙能順利移栽的各項(xiàng)工作。阿味水庫管理所所長(zhǎng)段建平告訴記者
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，前年因無證經(jīng)營(yíng)被煙草部門處罰過。”隨行的都鎮(zhèn)灣專賣管理所所長(zhǎng)李偉介紹無證戶情況。隨后，嚴(yán)書記詳細(xì)介紹了該村農(nóng)俗喜事用煙的渠道情況，座談會(huì)雖然簡(jiǎn)陋，
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;每個(gè)專賣管理所（隊(duì)）都配置了電腦、數(shù)碼攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備，每個(gè)地區(qū)局都有同步錄音和錄像的智能詢問室。
老煙斗：硬件一流，
