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認(rèn)識(shí)，舉全縣之力，攻堅(jiān)克難，抓好烤煙生產(chǎn)；二是加大責(zé)任考核力度，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記為第一責(zé)任人，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)為
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，共同做好六項(xiàng)工作：一是認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃。二是加強(qiáng)公司兩級(jí)班子建設(shè)。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。五是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理。六是加大創(chuàng)優(yōu)工作考核力度。
公司董事長(zhǎng)
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;勇于突破，制定更科學(xué)、更具針對(duì)性、更具操作性的工作方法和措施，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)貫徹的監(jiān)督檢查和考核力度。
會(huì)議要求：2011年是“十二五”的開(kāi)局之年
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說(shuō)明，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙草工作站領(lǐng)導(dǎo)要加大考核力度，確?？緹熒a(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社起到積極的作用，充分把育苗工作、面積規(guī)劃落實(shí)、烤房建設(shè)等工作落實(shí)到位。
區(qū)煙辦主任王亞非
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送貨車(chē)，部門(mén)其他人員也要求每周送貨一次，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
7.加強(qiáng)考核力度。為確保實(shí)現(xiàn)卷煙銷(xiāo)售首月“開(kāi)門(mén)紅”的目標(biāo)，有效發(fā)揮激勵(lì)和獎(jiǎng)罰機(jī)制
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;凈化卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)，為卷煙銷(xiāo)售保駕護(hù)航。五是要加大績(jī)效考核力度，制定營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)人員績(jī)效與銷(xiāo)量掛鉤的考核辦法，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的工作積極性、創(chuàng)造性。六是要加強(qiáng)
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；抓住機(jī)遇，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；積極謀劃，抓死烤煙生產(chǎn)節(jié)令；做實(shí)工作，加大考核力度。
會(huì)上，麒麟?yún)^(qū)人民政府
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人員在實(shí)踐中磨好“嘴皮子”，練好“基本功”。再者是加大考核力度。煙草公司要加大對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員的考核力度，對(duì)那些工作能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出，社會(huì)評(píng)價(jià)高、深受客戶(hù)信賴(lài)
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名單，并將此項(xiàng)工作納入考核。
加強(qiáng)考核力度，落實(shí)內(nèi)管責(zé)任追究
內(nèi)管委派制管理模式運(yùn)行以來(lái)，充分調(diào)動(dòng)了基層內(nèi)部監(jiān)管的積極性、主動(dòng)性，但在
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的發(fā)生；強(qiáng)化考核力度，通過(guò)“隨車(chē)考核”等方式考核送貨人員“標(biāo)準(zhǔn)化送貨”的落實(shí)情況，努力提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
二是在送貨車(chē)輛行駛過(guò)程中，送貨
