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。一是強(qiáng)化樣本篩選。定期對(duì)樣本客戶開(kāi)展評(píng)估管理，對(duì)存在停歇業(yè)、數(shù)據(jù)質(zhì)量低、客戶配合度差等情況，無(wú)法正常采集的樣本客戶及時(shí)進(jìn)行更換，從源頭上確保信息采集的質(zhì)量
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，統(tǒng)籌兼顧。在收集原始資料后指定專(zhuān)人對(duì)監(jiān)管對(duì)象的銷(xiāo)售能力開(kāi)展評(píng)估，及時(shí)將“坐攤寫(xiě)實(shí)”工作開(kāi)展情況向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并協(xié)調(diào)專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)解決工作中遇到的具體問(wèn)題
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創(chuàng)新項(xiàng)目落地實(shí)施。加強(qiáng)過(guò)程管控。系統(tǒng)把握科技創(chuàng)新工作要求，牢牢抓住項(xiàng)目申報(bào)、關(guān)鍵點(diǎn)審核、階段性成果等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審核評(píng)估，堅(jiān)持過(guò)程控制，以理論論證和實(shí)地檢查
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將組織對(duì)各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)整治工作進(jìn)行整體成效評(píng)估，同時(shí)將專(zhuān)項(xiàng)整治與建章立制緊密結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建以制度管人、用制度管權(quán)、按制度辦事的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷深化鞏固專(zhuān)項(xiàng)整治成果
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風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，重點(diǎn)是加強(qiáng)思想教育工作，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，開(kāi)展好家庭助廉活動(dòng)，加強(qiáng)總結(jié)分析研判。會(huì)議要求：全體黨員要提高政治站位
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。他強(qiáng)調(diào)，一是持續(xù)推進(jìn)制度、流程優(yōu)化，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化科學(xué)評(píng)估，及時(shí)制定、修訂各種規(guī)章制度、流程。二是高度重視特殊過(guò)程管理，合理確定零件工藝要求
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評(píng)估、依法管理、依法取締，進(jìn)一步控增量、降存量、穩(wěn)總量，提高零售許可證“含金量”。二是加強(qiáng)許可證后續(xù)監(jiān)管。進(jìn)一步優(yōu)化完善、鞏固拓展“四員”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，認(rèn)真核查
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，該公司要求美國(guó)食品和藥物管理局暫緩執(zhí)行自己的禁令，而該機(jī)構(gòu)最初拒絕了。Juul公司在法庭文件中說(shuō)，美國(guó)食品和藥物管理局沒(méi)有評(píng)估它的整個(gè)申請(qǐng)，它是在政治
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規(guī)定》，明確涉及試驗(yàn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格品處置、試驗(yàn)結(jié)果評(píng)判等內(nèi)容，確保試驗(yàn)過(guò)程管控有序有力。同時(shí)，滁州卷煙廠聯(lián)合材料廠家對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤(pán)評(píng)估，
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工作質(zhì)量。針對(duì)在宣傳引導(dǎo)、客戶感知、政策解讀等方面存在的短板和薄弱項(xiàng)，對(duì)應(yīng)一線人員進(jìn)行再宣傳、再引導(dǎo)，掛片人員負(fù)責(zé)跟進(jìn)和評(píng)估整改落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的情況進(jìn)行通報(bào)
