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，有效防止同類(lèi)競(jìng)品影響金圣煙銷(xiāo)售，努力實(shí)現(xiàn)攻得了防得住；加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)管理員、客戶(hù)經(jīng)理、送貨員“三員”聯(lián)動(dòng)，專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合，認(rèn)真履行專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管職責(zé)
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、調(diào)整卷煙品類(lèi)，尤其是中、低檔卷煙品類(lèi)；做好少數(shù)斷貨品牌的解釋工作，以取得客戶(hù)理解與支持。
五是品牌培育到位。重點(diǎn)做好金圣系列卷煙品牌的培育
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圣（硬滕王閣）、金圣（軟）、廬山（黃）三種規(guī)格專(zhuān)區(qū)陳列在柜臺(tái)醒目位置，進(jìn)一步加大省產(chǎn)卷煙的宣傳力度
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，確保活動(dòng)實(shí)施要求不折不扣落實(shí)到位。
二是高度重視春節(jié)旺季銷(xiāo)售。緊緊圍繞全市1-2月卷煙銷(xiāo)售“123”目標(biāo)任務(wù)，即總量同比增長(zhǎng)10%、省產(chǎn)煙同比增長(zhǎng)20%，金圣
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金圣卷煙。隨后，副調(diào)研來(lái)到縣局（分公司），在了解當(dāng)前工作重點(diǎn)后，對(duì)下一步主要工作提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：
一是算好自己
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以7元檔次的金圣卷煙為突破口，分區(qū)域做好客戶(hù)的訂貨引導(dǎo)工作，以促進(jìn)金圣煙的銷(xiāo)售。
三是以金圣主銷(xiāo)品牌和重點(diǎn)品牌零訂貨為突破口，將每一筆訂單落實(shí)到實(shí)處
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，指導(dǎo)客戶(hù)及時(shí)調(diào)高品牌結(jié)構(gòu)，滿(mǎn)足消費(fèi)，提升盈利水平。
三是機(jī)關(guān)掛點(diǎn)，提升銷(xiāo)量。機(jī)關(guān)人員對(duì)自己的掛點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)，注重對(duì)“金圣”新品
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品牌培育，提升卷煙銷(xiāo)售占比。將省產(chǎn)金圣品牌培育作為提升卷煙銷(xiāo)售占比的重要手段，抓住節(jié)日銷(xiāo)售有利時(shí)機(jī)，挖掘市場(chǎng)消費(fèi)潛力，加強(qiáng)金圣新品卷煙的宣傳和推介力度
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抽四五類(lèi)抵擋煙消費(fèi)群體轉(zhuǎn)而抽三類(lèi)以上卷煙，針對(duì)此盡可能多的把品牌培育工作轉(zhuǎn)移到金圣卷煙上，從而提升金圣卷煙的市場(chǎng)空間。
四是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)同志的關(guān)愛(ài)，
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平均水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“金圣”煙總量下降幅度控制在全市平均水平以?xún)?nèi)，力爭(zhēng)“金圣（吉品）”全年目標(biāo)同比持平；全力推進(jìn)V6營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)上線(xiàn)及客戶(hù)
