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;（How）怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？H：（How
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、設(shè)計(jì)和招標(biāo)工作；堅(jiān)持運(yùn)用信息化技術(shù)提高效率，開(kāi)發(fā)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)監(jiān)管信息化模塊，保證了各部門職責(zé)履行到位和痕跡化資料清晰全面，做到了監(jiān)督實(shí)時(shí)
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通力協(xié)作的同時(shí)，煙葉產(chǎn)區(qū)所在地人民政府需要提供基地單元建設(shè)的良好環(huán)境和政策扶持措施，確保基地單元建設(shè)成功和煙葉原料的有效供給能力。
2.提高效率，共促煙葉
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、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高效率運(yùn)行、高水平管理”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格管理，確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全；規(guī)范運(yùn)作，項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)都置于嚴(yán)格的監(jiān)管之下
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、科學(xué)決策、消除誤解、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、凝聚力量、提高效率、構(gòu)建和諧的重要途徑。從個(gè)人角度看，有效的溝通是彼此了解、加深理解、融洽感情、增進(jìn)友誼、展示自我、贏得信任、成就事業(yè)的基礎(chǔ)前提。如何
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、快節(jié)奏、高效率開(kāi)展工作，人心思“上”、人心思“變”、人人在“拼”，以一流的服務(wù)、一流的技術(shù)和完備的生產(chǎn)制造能力，為“泰山”品牌的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為
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低成本、高效率并且精準(zhǔn)化？筆者認(rèn)為可從四方面著手：
一是完善煙草銷售數(shù)據(jù)庫(kù)，建立數(shù)據(jù)營(yíng)銷系統(tǒng)。
數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷需要完善的數(shù)據(jù)庫(kù)作為支撐。數(shù)據(jù)庫(kù)的完善一方面
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，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分。煙草企業(yè)要適應(yīng)
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數(shù)據(jù)都可通過(guò)信息平臺(tái)一覽無(wú)余。”
高度信息化是現(xiàn)代物流的一個(gè)重要標(biāo)志，也是實(shí)現(xiàn)“低成本、高效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的必由之路。廣州煙草建成的物流管理信息平臺(tái)，對(duì)卷煙的入庫(kù)、存儲(chǔ)
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“高效率、低成本”的要求，市級(jí)物流中心必須直面企業(yè)成本管理工作中的各種問(wèn)題，壓縮物流費(fèi)用成本，增強(qiáng)物流成本管控手段，提高物流費(fèi)用管理水平，
