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建設(shè)，推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)深入廣泛開展。
創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要廣大干部職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上高度重視，在行動(dòng)上積極支持，
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的、系統(tǒng)的工程，既要圍繞規(guī)范的要求開展建設(shè)，更要不斷探索，不斷總結(jié)，不斷提高。散葉收購模式是區(qū)別于傳統(tǒng)把煙收購模式的一種新的收購方式，
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系統(tǒng)工程，關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展大局，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；創(chuàng)建工作與經(jīng)營管理相融共進(jìn)，必須通過實(shí)實(shí)在在的工作成果來體現(xiàn)。要通過組織全體干部
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不使用農(nóng)藥、化肥、生長調(diào)節(jié)劑等化學(xué)物質(zhì)，不使用基因工程技術(shù)，同時(shí)還必須經(jīng)過獨(dú)立的有機(jī)食品認(rèn)證機(jī)構(gòu)全過程的質(zhì)量控制和審查。所以，有機(jī)蔬菜具有無污染、富營養(yǎng)
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;開拓全民創(chuàng)新的新局面。
筆者認(rèn)為，創(chuàng)建煙草打假“放心市”是一項(xiàng)綜合性、基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性的工程，在大量市場分析基礎(chǔ)之上，圍繞“四到位”的工作標(biāo)準(zhǔn)，
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管理工作向縱深發(fā)展
6S管理活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長期的、艱巨的工作任務(wù)，不可能一時(shí)一事而就，一朝一夕而成。這次組織全面推行6S管理活動(dòng)，
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，也實(shí)現(xiàn)了自身的新發(fā)展，向“創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)”轉(zhuǎn)變。目前，煙草專業(yè)擁有煙草學(xué)、煙草工程2個(gè)本科專業(yè)，具有本科、碩士、博士、博士后等完整的高等教育培養(yǎng)體系
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，提高執(zhí)行能力，確保各項(xiàng)工作邁向更高臺(tái)階，為全面實(shí)施好宿遷煙草“六大工程”提供堅(jiān)強(qiáng)的責(zé)任保證和精神動(dòng)力。做事有責(zé)任心。責(zé)任是檢驗(yàn)工作質(zhì)量的標(biāo)桿。追求盡善盡美
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。有個(gè)朋友3年前轉(zhuǎn)行搞園林，雖然一年到頭工程不斷，可真到了年底一結(jié)算，日子過得也不舒坦。所以我一直執(zhí)著傳統(tǒng)行業(yè)，就是因?yàn)殡m然賺不了大錢但起碼收入
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“卷煙上水平”是一項(xiàng)復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，需要千軍萬馬的協(xié)同作戰(zhàn)，需要過硬的本領(lǐng)支撐，需要“八仙過海，各顯神通”，需要團(tuán)結(jié)一致
