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品牌，工作執(zhí)行力較強，但是對管轄區(qū)域自主培育品牌能動性較弱，缺乏中長期自主規(guī)劃，如有的客戶經(jīng)理知道哪些是公司近期培育主品牌，哪些是
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、求效益、求發(fā)展的觀念，讓大家知道，按照國標分級、定級收購，把好煙葉等級質(zhì)量，是卷煙工業(yè)的客觀需求，是維護煙農(nóng)、企業(yè)、地方政府等多方
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到地面的思路，現(xiàn)在來看是非常不錯的，但是我想知道，如果賣場后期調(diào)整的話，動線設(shè)計該怎么辦?
謝尚東 紅府超市門店設(shè)計總監(jiān)
其實很多企業(yè)在經(jīng)營
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;他們往往知道很多企業(yè)的小問題，只是沒人問他們，他們更不敢向老板“挑毛病”或者有些他們根本就見怪不怪沒當一回事。管理者或老板真誠耐心地向員工，尤其向直接接觸顧客
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共產(chǎn)黨員的情懷，他們是一群純粹的共產(chǎn)黨人。他們知道“落后就要挨打”，從鴉片戰(zhàn)爭到八國聯(lián)軍的入侵，從抗日戰(zhàn)爭的狼煙到和平時代侵華實力的和平演變，使得
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，只是人們不知道其中的奧妙罷了。而唐朝時期的李世民深諳務(wù)虛的方法，他“罷朝之后，引進名臣，討論是非，備盡肝膈，唯及
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，陳老板家要人氣沒人氣、要貨源沒貨源。于是，他就打起了歪主意，不知道從哪里購進了一批亂渠道的假冒卷煙。但現(xiàn)在的消費者，哪個都不是呆子，
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就是每翻書必有所得、每讀報必有體會。” 他的妻子介紹說，別人下午五點下班，可是六點了我不打電話催他也不知道回家。上班早到晚退就是他的常態(tài)。從廢品中“淘金”將一切可得的各種
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產(chǎn)品更高銷售價格的目的。
那么，饑餓營銷這一概念來源于何處呢？傳說，古代有一位君王，吃盡人間一切的山珍海味，卻從來都不知道什么
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歷史的長河中對比我黨所經(jīng)歷的歷史片段，才知道我黨在中華文明、世界文明中的重要地位！歷史的意義，常常在回望與對照中更為深刻地顯現(xiàn)。
1921—1949
