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，導(dǎo)致社會大眾對煙草行業(yè)的認知大多停留于“負面、消極”的一面，沒有看到煙草行業(yè)專賣制度積極有益的一面，最終“演變?yōu)椤睂Ｙu專營制度過多的抨擊與非議
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）層面，一方面要廣泛宣傳動員，研究制訂活動實施方案，做好周密安排部署，確保活動有序開展；另一方面，要組織
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站張竇、盧炳成等主動幫忙送貨，提早完成了任務(wù)。
更好的協(xié)作 更大的價值
內(nèi)心的溫暖激發(fā)出的是更加緊密協(xié)作的工作熱情。
一方面，網(wǎng)格站原有“三員”積極協(xié)助
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和業(yè)務(wù)流程，加快梳理完善各級營銷人員的崗位職責(zé)和工作標準，做到規(guī)則內(nèi)化于心、流程對接到崗、責(zé)任落實到人，確保市場化取向的卷煙營銷新模式落地運行。一方面要創(chuàng)新營銷隊伍
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。一方面，合理設(shè)置客戶總量。嚴格控制客戶單次供應(yīng)總量，合理設(shè)置最高限量標準，最高限量低于省局要求的上限。2018年初，省局要求單客戶不突破160條/次
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，創(chuàng)新完善卷煙旅游市場治理模式，著力化解服務(wù)監(jiān)管不到位的矛盾。堅持“自律+他律”，大力構(gòu)建旅游市場誠信經(jīng)營監(jiān)管體系。一方面，加強常態(tài)化
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緩釋技術(shù)和包裝設(shè)計創(chuàng)新方面增加品牌附加值。
面對科技創(chuàng)新，四川中煙一方面要加，增技術(shù)、加內(nèi)涵，另一方面要減，降焦油、減危害
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作為元春季極其少數(shù)的銷量下降，哪怕減的都是低端產(chǎn)品，蘭州的2019年都會比較艱難，本土市場的“地薄土瘦”是一方面，現(xiàn)有產(chǎn)品的張力不足是另外一方面
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。筆者的理解，一方面，切實可行的目標設(shè)定還原了行業(yè)高層的理性務(wù)實，不激進也不冒進，大家有壓力更有動力，有挑戰(zhàn)更有機會；
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的銷量下降，哪怕減的都是低端產(chǎn)品，蘭州的二零一九年都會比較艱難，本土市場的“地薄土瘦”是一方面，現(xiàn)有產(chǎn)品的張力不足是另外一方面，我
