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，醫(yī)務(wù)人員都會(huì)在第一時(shí)間制止。她表示，醫(yī)療活動(dòng)場所是禁煙區(qū)，不過醫(yī)院依然人性化地為一些家屬在室外露天區(qū)設(shè)置了兩個(gè)吸煙點(diǎn)，有抽煙需要的家屬都會(huì)被引導(dǎo)去那里
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為出發(fā)點(diǎn)，將控?zé)熍で绞ダ碇呛?em class="term">人性的狀態(tài)下，這并不符合現(xiàn)代社會(huì)的基本精神。以至于我們看到：
有人不惜犧牲歷史真相，要求毀滅歷史人物的吸煙鏡頭
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，要胸納百川，創(chuàng)造人性化的和諧發(fā)展環(huán)境，才能率領(lǐng)企業(yè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力，極具凝聚力和戰(zhàn)斗力的干部職工隊(duì)伍披荊斬棘，才能使企業(yè)走上又好又快發(fā)展
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手段，構(gòu)建中心非法人實(shí)體運(yùn)作模式，傳遞了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮了激勵(lì)導(dǎo)向作用，體現(xiàn)了管理的人性化。同時(shí)，運(yùn)用專業(yè)化管理與屬地管理相結(jié)合
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上就失去意義。同時(shí)，客觀原因造成未使用電子商務(wù)訂貨方式和電子結(jié)算的這條，其出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該說是比較人性化的做法，也是充分考慮了地方特色的，但其另一面
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;西方科學(xué)管理是硬性的的管理方法。當(dāng)下中國企業(yè)，制度建設(shè)已不是最大問題。但制度建設(shè)以后如何用人性的道德力量去執(zhí)行遵守它，是一個(gè)挑戰(zhàn)。那么中國傳統(tǒng)哲學(xué)思想模式可以解決這一
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達(dá)成全面的共識(shí)，特別是對市場容量、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)群體及合理定量等方面理解的偏差，樹立人性化執(zhí)行管理理念，有效解決市場管控與營銷服務(wù)中的存在的問題。采取有效
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、相互協(xié)調(diào)更加顯得人性化、合理化。可見，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，通過客戶經(jīng)理這個(gè)平臺(tái)，商業(yè)企業(yè)可以抓住企業(yè)賴以生存與發(fā)展的根本---零售客戶。這就賦予了客戶經(jīng)理搭建
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的經(jīng)濟(jì)利益，已經(jīng)成為控?zé)煹淖畲笞枇Α９駥矆龊贤瑫r(shí)打出禁煙標(biāo)識(shí)和設(shè)立吸煙區(qū)的爭議很大，如果禁是目的就不該存在人性化的專區(qū)，可實(shí)際上社會(huì)還是給了煙民通融。煙包方面更
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不愿意提的想法也敢于傾訴了，比如“我們在省外煙品牌投放上能不能更集中一點(diǎn)，多投放紅河、紅梅、利群等暢銷品牌”、“專賣檢查人員、市局檢查人員能否更和藹一點(diǎn)，更人性
