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  • 企業管理者要善用“外腦”

    ，不斷提高管理決策水平，全面推進“卷煙上水平”各項工作落實，把品牌發展、原料保障、技術創新、市場營銷、基礎管理、企業文化等方面工作提高到一個新境界，實現

  • 運用多元化管理完善薪酬激勵機制

    ，實踐自己的能力和才干，又便于上級主管對下級員工進行有效管理和績效考核，從而達到人力資源管理能夠把合適的人放在合適的位置上的理想境界。 　　筆者認為，在

  • 讀《第五項修煉》有感

    ，使全體員工努力踐行“兩個至上”，做到“三個始終”，樹立“五種意識”，激發學習動力，把學習當作一種修養、一種覺悟、一種境界，

  • 煙草要建立公正的獎懲制度

    的規章制度，達到這樣的效果，就達到一個很高的管理境界了。張瑞敏，作為海爾集團的總裁，他非常清楚，雖然海爾現場管理非常嚴格

  • 新形勢下開創思想政治工作新局面

    以文化人，以文教化，促進員工自覺養成自我管理、自我提高、自我成長的良好習慣，最終到達一種無為而治的管理境界。 　　三、思想政治工作要堅持服務為先　 　　“二、三

  • 煙草企業要堅持誠信經營

    用情。”、“信則人任焉。”誠信是通過最高境界的經商之道。“世界船王”包玉剛常說：“簽訂合同是一種必不可少的慣例手續。紙上的合同可以撕毀，但簽訂在心上的合同是撕不毀

  • 加強全員營銷隊伍建設

    形成的個人的綜合素質、精神境界的支撐。 　　三是加強卷煙營銷人員學習培訓，提高卷煙營銷人員營銷工作能力和綜合素質。卷煙營銷人員從事的卷煙營銷工作頭緒繁多，既需要培育品牌、服務

  • 黃鶴樓——品味人生　觸手可及

    ，我們就能走多遠。”黃鶴樓是一處高臺，也是一種境界。讓我們在這返樸歸真的休憩游觀之所，借天高氣爽、清風明月，展我胸懷，開我慧眼！

  • 縱論企業環境的構成要素

    ，運用資源有影響的力量和條件的組合，迄今為止，管理學家多把企業環境界定為組織的外部環境，實際上，企業環境是一個內容較為廣的概念，

  • 加強行業思想政治建設

    ，升華思想境界。在方法上，不斷適應時代發展的需要，積極網絡信息平臺，比如QQ群、微博、郵箱、內網、論壇等形式，擴張職工思想政治建設工作的空間
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