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，通過數(shù)字化作業(yè)新模式，自動優(yōu)化拜訪線路、動態(tài)推送拜訪目標(biāo)。平臺通過功能模塊，將服務(wù)內(nèi)容細(xì)分為政策宣傳、終端建設(shè)、店面形象、品牌培育、經(jīng)營指導(dǎo)、信息采集六大模塊
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的苦惱，“施經(jīng)理，我這邊該如何改進(jìn)，你有沒有好的建議？”朱鴻飛求助道。在施靜的建議和指導(dǎo)下，朱鴻飛在店面形象改善上做“加法”、在商品
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，進(jìn)行個性化經(jīng)營指導(dǎo)，從店面形象、商品陳列、門頭標(biāo)識、店內(nèi)燈光，商品擺放藝術(shù)、營業(yè)時間調(diào)整等進(jìn)行重新規(guī)劃布局，并將商品規(guī)格向夜市品類擴張
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應(yīng)根據(jù)時節(jié)變化、市場需求變化以及消費群體結(jié)構(gòu)變化等特點，引導(dǎo)零售戶適時調(diào)整貨源計劃。同時，加強終端的經(jīng)營指導(dǎo)，提升店面形象，打造煙草消費體驗區(qū)。通過
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。建立“黨員＋困難客戶”結(jié)對幫扶機制，幫助弱勢群體農(nóng)網(wǎng)客戶做好終端陳列、店面形象維護(hù)、明碼標(biāo)價等基礎(chǔ)性工作，并提供個性化服務(wù)、創(chuàng)新式服務(wù)、增值性服務(wù)
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;店面形象煥然一新，他運用云POS系統(tǒng)實現(xiàn)全店鋪管理，店鋪營業(yè)額逐月攀升。此外，南昌縣煙草專賣局(分公司)還指導(dǎo)他在店內(nèi)打造“星火小澄”驛站，為
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”市場有些茫然。周昭第一時間根據(jù)小區(qū)周邊情況，了解小區(qū)業(yè)主裝修戶數(shù)，全面的分析銷售現(xiàn)狀，建議陳兵抓住先機，改變店面形象，拓寬服務(wù)范圍
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制宜，通過布局調(diào)整提升店面形象、通過舊物改造強化硬件設(shè)施、通過知音店長加大培育力度、通過整合資源增加便民服務(wù)功能，“一店一策”助農(nóng)網(wǎng)終端提能升級。“惠農(nóng)終端”建設(shè)模式可復(fù)制
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丈夫共同經(jīng)營。雖說店鋪占據(jù)位置優(yōu)勢，毗鄰不夜城和巡司小學(xué)，客流量還算不錯，但其店面形象陳舊、陳列設(shè)施落后，店內(nèi)燈光昏暗、雜亂無章，
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的店面形象改善到日常走訪、門頭挪位、噓寒問暖，小店的每一處都角落都有了史經(jīng)理的身影，平時更是組織部門黨員上門清潔打掃，經(jīng)營能力穩(wěn)步提升，店內(nèi)衛(wèi)生
