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拋棄、不放棄”的精神意念
在品牌培育的過程中，有些品牌是已經(jīng)被大眾所熟知的、接受的，這一類品牌其實(shí)不需要我們?cè)倩ù罅馊ネ平椤６行┢放?#xff0c;要靠持之以恒
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，有各自的脾氣、秉性，有各自的愛好、厭惡。能夠持之以恒的，不受外界影響，始終堅(jiān)持自己的信念很難，所以能夠成功的人就少之又少
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，品牌終端維護(hù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，并非一朝一夕之功。客戶經(jīng)理必須持之以恒，常抓不懈，把它貫穿于品牌營(yíng)銷工作的始終，體現(xiàn)于每一次的市場(chǎng)走訪過程中
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的長(zhǎng)期性和艱巨性，牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，持之以恒，常抓不懈，確保6S管理工作向縱深發(fā)展。嚴(yán)格按照
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效的服務(wù)。
七是具備有踏實(shí)、持之以恒的精神。
營(yíng)銷不是推銷，推銷可以是一次性的，而成功的營(yíng)銷是要以信任為基礎(chǔ)的，要建立長(zhǎng)期牢固的合作關(guān)系，
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，把個(gè)人得失看得輕一些，以甘于奉獻(xiàn)，樂于吃苦，無怨無悔，持之以恒的態(tài)度來對(duì)待每天平凡的工作。
要有過硬的業(yè)務(wù)技能。
過硬的業(yè)務(wù)技能是
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管理知識(shí)培訓(xùn)
推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理和可視化管理，達(dá)到全員參與并持之以恒，確保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，管理規(guī)范有序，形成良好的工作習(xí)慣，規(guī)范員工的行為
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，精心組織好品牌整合，積極推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。三是努力增強(qiáng)煙葉原料保障能力。要努力增加計(jì)劃資源總量，切實(shí)提高原料利用率和優(yōu)化配置能力，持之以恒的抓好基地建設(shè)。四是
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衛(wèi)生也不是很好，產(chǎn)品上柜德寬度不夠。有的還在其煙柜上展示出非渠道卷煙，這就說明我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)沒有監(jiān)督管理到位，沒有一種持之以恒的精神。更讓人不可思議的是
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”的責(zé)任感加快各項(xiàng)工作步伐。現(xiàn)代營(yíng)銷要一如既往地“給力”，推動(dòng)品牌發(fā)展上水平；物流建設(shè)要持之以恒地“蓄力”，推動(dòng)現(xiàn)代流通上水平；基礎(chǔ)管理要持續(xù)不斷地“聚
