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，力促卷煙銷售平穩(wěn)有序。二要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌協(xié)同培育，工商企業(yè)共同參與產(chǎn)品改進(jìn)、產(chǎn)品線整合擴(kuò)展、品牌策劃等重要營(yíng)銷環(huán)節(jié)，促進(jìn)品牌穩(wěn)步發(fā)展。三要進(jìn)一步加強(qiáng)需求協(xié)同
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;當(dāng)好客戶“知情人”。提升客戶信息管理系統(tǒng)的信息容量，盡可能存儲(chǔ)客戶有用信息。同時(shí)，及時(shí)整合不同客戶信息管理數(shù)據(jù)，保證信息及時(shí)有效。做好客戶信息的不定期摸底更新
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化、機(jī)械化作業(yè)技能與服務(wù)水平，助農(nóng)降本增收；提升組織能力，加強(qiáng)對(duì)土地流轉(zhuǎn)、煙農(nóng)組織、資產(chǎn)整合調(diào)度的管理，提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、組織化程度；
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;為煙苗健康茁壯成長(zhǎng)提供適宜環(huán)境。在整合、更新部分銹蝕、殘損育苗棚的同時(shí)，新增20個(gè)育苗棚，使烤煙育苗工作進(jìn)一步規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
基本完成急需育苗物資的籌備、配送
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有機(jī)整合，更能貫徹企業(yè)的精益戰(zhàn)略目標(biāo)。
針對(duì)貴州黔西南復(fù)烤廠資金計(jì)劃管理展開了課題攻關(guān)，識(shí)別資金計(jì)劃執(zhí)行整個(gè)流程中的低效率環(huán)節(jié)，尋找降低資金占用隱性成本點(diǎn)
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平臺(tái)的技術(shù)細(xì)節(jié)，從EDAS分布式應(yīng)用服務(wù)、DRDS分布式數(shù)據(jù)庫(kù)、ONS分布式消息服務(wù)等方面了解企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的工作原理，從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通方式、數(shù)據(jù)共享機(jī)制、數(shù)據(jù)整合
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，實(shí)現(xiàn)寧夏煙草專賣管理各信息系統(tǒng)的有效整合。
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了2015年經(jīng)營(yíng)情況和2016年工作安排，重點(diǎn)介紹了市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作推進(jìn)后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、省產(chǎn)煙動(dòng)銷變化和下一步應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)困難的具體舉措。與會(huì)人員就轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新管理、資源整合和費(fèi)用
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了企業(yè)尊師重教、關(guān)注民生、回報(bào)社會(huì)的優(yōu)秀企業(yè)形象。
在置身云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革進(jìn)程中，紅云紅河集團(tuán)努力踐行云南中煙“合力圖強(qiáng)、和諧致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，以實(shí)際行動(dòng)
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送貨”等送貨模式優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況，提出了“分散大區(qū)域、集中小區(qū)域、環(huán)形送貨線路”的送貨新模式。
該送貨模式分三步推進(jìn)：整合送貨區(qū)域
