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，劉小江首先確定故障產(chǎn)生的根源，仔細(xì)觀察，找到解決辦法，看準(zhǔn)了才下手。一旦動(dòng)手，問(wèn)題都能很快得以解決。這樣就大大減少了機(jī)臺(tái)停機(jī)
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，很多企業(yè)更多是在做“一千米寬、一米深”，這是當(dāng)今時(shí)代同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的根源所在，寬的廣度，代替不了深度之窄的專業(yè)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行區(qū)隔。所有技術(shù)
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對(duì)市場(chǎng)上所有產(chǎn)品的安全性和質(zhì)量進(jìn)行管控，并禁止銷售THC類產(chǎn)品。
對(duì)電子煙的管控還需要更嚴(yán)格的監(jiān)督系統(tǒng)。盡管美國(guó)CDC和FDA通過(guò)搜索和分析確定了肺病的根源，但仍有可能
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;堅(jiān)持標(biāo)本兼治，建立長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)基層黨組織從寬松軟走向嚴(yán)緊硬。陜西省局（公司）黨組深刻檢視剖析造成基層黨組織寬松軟問(wèn)題的根源，抓
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管理者重新審視運(yùn)行管理各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)根源。”該負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，從數(shù)據(jù)上看，物流費(fèi)用指標(biāo)，如單箱卷煙物流費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用，物流費(fèi)用占銷售收入比率、占卷煙
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嚴(yán)厲查處，堅(jiān)決處置大案要案，凈化卷煙市場(chǎng)，震懾違法犯罪分子。對(duì)網(wǎng)絡(luò)售煙堅(jiān)決說(shuō)“不”，一旦出現(xiàn)違法郵寄卷煙行為或者售賣行為，要深挖根源
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，加上其它種種原因，種煙戶對(duì)收購(gòu)點(diǎn)一度出現(xiàn)了不信任。他一到任，就走村入戶找煙農(nóng)座談，尋找消除隔閡的問(wèn)題根源，并及時(shí)向地方黨委政府匯報(bào)工作
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，通過(guò)預(yù)警達(dá)到實(shí)時(shí)整改的目的。”
……
在文山煙草人看來(lái)，面對(duì)問(wèn)題，首先要找準(zhǔn)癥結(jié)、深挖根源，想方設(shè)法補(bǔ)齊短板、解決問(wèn)題
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卷煙廠，溯其源頭，無(wú)不與中國(guó)革命風(fēng)云激蕩的歷史變革密切相關(guān)，紅色印記早已深深烙進(jìn)蘇產(chǎn)卷煙品牌的根源。
從上世紀(jì)三四十年代白手起家，到上
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日常工作中存在的問(wèn)題，挖根源、想辦法，借助合理化建議、TPM管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益工具進(jìn)一步解決問(wèn)題，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高了設(shè)備和人員
