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，而且數(shù)據(jù)分析模型還可以對(duì)我的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)，讓我更加得心應(yīng)手了。”依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型，廖燦光的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)了從“經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)”到“數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)”、從“管商品”到“管商店”的轉(zhuǎn)變
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典"斗型，與傳統(tǒng)英式煙斗不同的是，手工制作的拉森煙斗總是比原來(lái)的模型有點(diǎn)區(qū)別，高一點(diǎn)，短一點(diǎn)，圓一點(diǎn)等等，這也形成
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全面梳理業(yè)務(wù)流程，以加工流程為主線，以13個(gè)質(zhì)控和管理要點(diǎn)為脈絡(luò)單元，構(gòu)建了精度適宜的、雙向延展的打葉復(fù)烤信息鏈模型，統(tǒng)一歸集8大類(lèi)、47項(xiàng)、數(shù)千
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煙葉生產(chǎn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，結(jié)合歷史施肥配方等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)、分析，建立施肥配方模型，逐地塊制定施肥套餐，明確施肥種類(lèi)、數(shù)量，實(shí)現(xiàn)全測(cè)全
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。擺脫主觀臆斷和違背客觀規(guī)律的“拍腦袋”決策，關(guān)鍵在于讓數(shù)據(jù)說(shuō)話。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能企業(yè)管理決策，要綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘工具，利用其豐富的分析模型，直觀
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的。該公司被要求進(jìn)行市場(chǎng)后監(jiān)督和研究，包括評(píng)估產(chǎn)品用戶(hù)的行為、理解和任何以前使用的卷煙，以及評(píng)估對(duì)人口健康的持續(xù)影響的科學(xué)模型。這一修改后的風(fēng)險(xiǎn)授予令將在五年后
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線上實(shí)時(shí)檢測(cè)；通過(guò)煙葉醇化過(guò)程相關(guān)化學(xué)指標(biāo)的變化，建立煙葉醇化感官質(zhì)量的預(yù)測(cè)模型；利用近紅外快檢設(shè)備預(yù)測(cè)煙葉醇化程度，預(yù)測(cè)煙葉醇化過(guò)程中的變化
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;充分應(yīng)用智慧物流平臺(tái)積累的海量數(shù)據(jù)，形成農(nóng)網(wǎng)零售客戶(hù)特征指標(biāo)，建立線路動(dòng)態(tài)優(yōu)化模型，持續(xù)推進(jìn)跨區(qū)縣站點(diǎn)、線路整合，破解城鄉(xiāng)區(qū)域物流資源不均衡的痛
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、看得清、看得懂”。一畫(huà)智策,即依托Quick BI數(shù)據(jù)圖表分析工具,對(duì)設(shè)備管理系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行萃取挖掘,運(yùn)用聚類(lèi)分析、因子分析及相關(guān)分析等方法建立相應(yīng)評(píng)價(jià)模型,圍繞人員、設(shè)備和故障三個(gè)維度進(jìn)行畫(huà)像,精準(zhǔn)
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項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)應(yīng)用新型納米材料視窗玻璃、引入三色增益光源調(diào)整理念、搭建類(lèi)煙草色雜物專(zhuān)項(xiàng)模型，一套組合拳下來(lái)，光選除雜設(shè)備剔除精度得到顯著提升。目前
