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練兵活動(dòng)。要把崗位練兵作為培養(yǎng)和評(píng)價(jià)技能人才的重要手段，廣泛開(kāi)展以技能競(jìng)賽、技能大比武等為主要形式的崗位練兵活動(dòng)，廣泛開(kāi)展各種形式的技能競(jìng)賽。
（六
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完成。二是在分級(jí)收購(gòu)期間聘請(qǐng)權(quán)威人員定期對(duì)分級(jí)隊(duì)員進(jìn)行分級(jí)技術(shù)指導(dǎo)，并進(jìn)行分級(jí)比武，實(shí)行淘汰制，對(duì)分級(jí)質(zhì)量較差的服務(wù)隊(duì)員不予聘用或辭退。三是站里質(zhì)量管理人員與
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、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和易地技改等中心工作，用心思考、勇于探索、大膽實(shí)踐，結(jié)合崗位實(shí)際，積極參加科技攻關(guān)、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等項(xiàng)活動(dòng)，做開(kāi)拓創(chuàng)新的排頭兵
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、有獎(jiǎng)問(wèn)答、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、座談，征集“火”文化漫畫(huà)等活動(dòng)，形成濃厚的“火”文化氛圍。三是積極改善環(huán)境，把“火”文化環(huán)境建設(shè)向下延伸、向生產(chǎn)一線延伸、向
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）嚴(yán)格考核，確保實(shí)效。
采取閉卷考試、知識(shí)競(jìng)賽、技能大比武、督察考評(píng)等方式，多角度、全方面提升全員對(duì)體系文件的知曉率和運(yùn)用水平；加大
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技能。通過(guò)專題培訓(xùn)、職業(yè)鑒定、崗位練兵、技能比武等活動(dòng)，全面提升營(yíng)銷隊(duì)伍的市場(chǎng)分析、品牌培育、現(xiàn)代營(yíng)銷、客戶服務(wù)、信息應(yīng)用等方面的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平。要加強(qiáng)廉政建設(shè)。針對(duì)卷煙資金量大
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積極開(kāi)展品牌服務(wù)工作。全廠20個(gè)部門(mén)通過(guò)維修、操作技術(shù)比武、科技創(chuàng)新論文答辯等活動(dòng)項(xiàng)目，切實(shí)增強(qiáng)員工解作問(wèn)題的能力與水平，為工廠的管理打牢基礎(chǔ)。卷包車間拉開(kāi)了以“開(kāi)展
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利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行崗位技能比武，提高職工實(shí)戰(zhàn)能力和技術(shù)水平；開(kāi)展并逐步擴(kuò)大輪崗培訓(xùn)范圍，通過(guò)不同崗位間的技術(shù)交流，不僅提高職工的技術(shù)深度和廣度
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閃現(xiàn)的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)技能元素，耳濡目染間嵌入企業(yè)干部職工的內(nèi)心深處。專項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)試、質(zhì)量宣講活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒結(jié)對(duì)子等活動(dòng)，更使“規(guī)范操作，提高
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清”了。而好多時(shí)候，這些學(xué)到的知識(shí)無(wú)形中就會(huì)用到我們的客戶拜訪中去，這樣，自己受益，客戶也受益。另外，還要定期搞一些大比武或
