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務(wù)工人員，訪銷時(shí)盲目訂購了一些并不符客戶周邊消費(fèi)結(jié)構(gòu)的卷煙品牌，隨之而來的，出現(xiàn)了節(jié)后滯銷品牌積壓，同時(shí)也造成客戶資金周轉(zhuǎn)不靈，在節(jié)后
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——上海市浦東區(qū)零售客戶 李志強(qiáng)
*眾人釋惑*
多途徑了解轉(zhuǎn)讓原因
北京市通州區(qū)零售客戶 艾學(xué)娟
??? 建議李先生先通過多種途徑了解該店鋪轉(zhuǎn)讓的真實(shí)原因，不要盲目相信
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說，就是做到了“三個(gè)準(zhǔn)”。首先，環(huán)境分析眼光準(zhǔn)。就是對周邊整個(gè)市場情況進(jìn)行全面分析研究，很好地把握了市場和消費(fèi)者需求。其次，卷煙品牌定位準(zhǔn)。就是不盲目
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中華煙基本達(dá)到了盲目追求該品牌的程度。那在這些地區(qū)就光投放中華系列卷煙，其他卷煙就調(diào)到其他地區(qū)進(jìn)行銷售嗎？顯然，這是不符合煙草專賣專營制度和市場實(shí)際需求
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。客戶經(jīng)理為了完成上級下達(dá)的卷煙銷售目標(biāo)，不顧及卷煙市場實(shí)際接受能力，盲目搭售一些市場銷售前景不好的卷煙給零售客戶。如果零售客戶只是簡單的按照客戶經(jīng)理的要求訂貨，
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;盲目擴(kuò)大種煙面積，把原本不具備種煙條件的地塊強(qiáng)行連在一起，一些不具備種煙條件的農(nóng)民種煙也是在不情愿的情況下種的，為了獲取更多的利潤他們在煙田里套種其他經(jīng)濟(jì)作物
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朝令夕改的現(xiàn)象，在制度執(zhí)行過程中摻雜較多的人為因素，盲目性、隨意性很強(qiáng)，甚至有些制度形同虛設(shè)。
三、提高執(zhí)行力的有效措施。
1、提高思想認(rèn)識，
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;在色彩應(yīng)用上應(yīng)強(qiáng)調(diào)風(fēng)格，突出特色，切勿盲目跟風(fēng)。“芙蓉王”當(dāng)初推出“芙蓉王（硬藍(lán)）”之后，全國上下掀起了一輪來勢洶涌的“藍(lán)色風(fēng)暴
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業(yè)，甚至不惜用熱臉去舔外企的冷屁股，給外企的優(yōu)惠條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于內(nèi)資企業(yè)，但是最近這一兩年，即便是在三四線城市，對外企的盲目崇拜似乎已經(jīng)淡化了許多
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企業(yè)管理，堵塞管理上的漏洞，提高效率、效益等起著不可替代的重要作用。同時(shí)還應(yīng)制定具體的實(shí)施方案和相關(guān)制度，以減少效能監(jiān)察工作的盲目性，使這項(xiàng)工作
