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煙草經(jīng)營(yíng)管理中存在的損害煙草消費(fèi)者合法權(quán)益和各項(xiàng)服務(wù)上存在的薄弱環(huán)節(jié)。
三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。按照專(zhuān)項(xiàng)教育和治理活動(dòng)的總體要求和階段目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際
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的最大的特點(diǎn)就是，他們實(shí)際已停歇業(yè)或異地經(jīng)營(yíng)但卻始終堅(jiān)稱(chēng)自己有正常營(yíng)業(yè)。從專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管角度來(lái)看，這類(lèi)零售客戶都是轄區(qū)潛在的卷煙外流風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，也是我們?nèi)粘?em class="term">管理中應(yīng)重點(diǎn)
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設(shè)備管理工作會(huì)議。車(chē)間正副主任、支部書(shū)記、工段長(zhǎng)、大班長(zhǎng)、設(shè)備員、安全員、潤(rùn)滑員及機(jī)電維修工共40多人參加了會(huì)議。本次會(huì)議由車(chē)間主任秦建華主持。
會(huì)上，車(chē)間認(rèn)真總結(jié)分析了當(dāng)前設(shè)備管理中取得的成績(jī)和存在
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？
管理：做家長(zhǎng)還是上司
許多門(mén)店管理者在管理中往往把自己當(dāng)成家長(zhǎng)，而不是員工的上司。
“家長(zhǎng)”的定位有其可取性，例如照顧員工，
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，與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同安排、同部署，并認(rèn)真按照年初制定的工作計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作；三是把企業(yè)文化建設(shè)工作較好的結(jié)合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，
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，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施田間試驗(yàn)，確保獲得科學(xué)、客觀的試驗(yàn)結(jié)果。過(guò)程管理中，要求定期開(kāi)展檢查評(píng)估，通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況；要及時(shí)組織課題組深入田間試驗(yàn)
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精神，全市系統(tǒng)各單位（部門(mén)）首先要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和重要作用。文化具有引領(lǐng)作用，在企業(yè)管理中，如何調(diào)動(dòng)起員工
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）綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)人在會(huì)上介紹，市局（公司）食堂實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，將于2012年8月1日到期。目前食堂管理中存在著承包費(fèi)用偏低、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)來(lái)源
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管理能力提升，這就是五行管理中的相生原理。
通過(guò)用五行方法對(duì)管理者素質(zhì)進(jìn)行研究，沒(méi)有管理主張就會(huì)使追隨者沒(méi)有動(dòng)力；管理者主張不符合大多數(shù)人的利益，
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生產(chǎn)技術(shù)方面講解了大田管理中要注意的事項(xiàng)，以及撕膜上廂后對(duì)煙葉好處，王述明也在仔細(xì)的聆聽(tīng)著，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)著烤煙生產(chǎn)技術(shù)的精髓。撕膜上廂，其實(shí)很多煙農(nóng)
