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局重點工作進(jìn)行了部署：一是認(rèn)真完成重點工作目標(biāo)分解。要將目標(biāo)分解與國家局條線工作的最新要求、與基層綜合調(diào)研反映的問題相結(jié)合，重點突出，量化限時。二是搶抓進(jìn)
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措施、強(qiáng)化考核，做到人人有目標(biāo)，量化到個人；三是明確目標(biāo)，狠抓落實，全面提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量水平，扎實抓好隊伍建設(shè)
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服務(wù)環(huán)境，倡樹立說立行的服務(wù)精神，弘揚(yáng)便捷高效的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，細(xì)化為農(nóng)服務(wù)的項目，量化為客戶服務(wù)的內(nèi)容，打造服務(wù)中的“馬上辦”精神
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案件，市場監(jiān)管工作初見成效。
一是強(qiáng)化市場監(jiān)管，量化工作目標(biāo)。在開展“隴劍、凈土”系列市場管理專項行動的基礎(chǔ)上，延長并且持續(xù)推進(jìn)“凈土2號”專項行動
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識別、風(fēng)險評估為重點，繼續(xù)完善法律風(fēng)險防控體系；健全完善合同審查標(biāo)準(zhǔn)和流程，制定常規(guī)合同模板，提高合同管理規(guī)范化水平；進(jìn)一步量化
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、考核四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，靠實責(zé)任主體，量化績效標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化督促檢查，確保各項工作任務(wù)按“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)和“實”的要求扎實推進(jìn)，從而確保目標(biāo)落地
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機(jī)制，重在執(zhí)行。要結(jié)合實際制定“可操作、可量化、可檢查”的降本增效整體工作方案，明確工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化各階段的目標(biāo)和工作重點，按照“有總框架、細(xì)化
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“走出去，請進(jìn)來”培訓(xùn)方式，全面開展精益管理各層次、各崗位人員理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，力爭做到學(xué)習(xí)、培訓(xùn)全覆蓋；進(jìn)一步完善考核細(xì)則和量化指標(biāo)
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;對工作績效的考核力求做到可量化、可操作，形成促進(jìn)工作發(fā)展的良性評價機(jī)制。通過“干了算”，督促員工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重知識更新，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)
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;堅定信心，齊心協(xié)力打好春節(jié)旺季銷售“攻堅戰(zhàn)”。二要進(jìn)一步明確目標(biāo)，科學(xué)測算銷售任務(wù)，做到細(xì)化量化具體化，狠抓落實，務(wù)求實效。三要
