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;對(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的理解和對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的把握較為匱乏，一定程度上影響了現(xiàn)代零售終端建設(shè)的推進(jìn)速度，也為提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量帶來(lái)了一定影響。
二、當(dāng)前卷煙營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題
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：肥水不流外人田。我雇請(qǐng)的兩名店員都是我家親戚，一個(gè)是丈夫姐姐家的孩子，一個(gè)是我哥哥家的孩子。
這兩個(gè)孩子都是十八九歲，文化程度也不高
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基層專(zhuān)賣(mài)管理機(jī)關(guān)只將查辦違法案件起數(shù)、市場(chǎng)凈化程度等作為考核的指標(biāo)，忽略了對(duì)許可證管理特別是后續(xù)管理的監(jiān)督考核，導(dǎo)致了部分專(zhuān)賣(mài)一線人員只重視違法案件的查處，
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客戶(hù)經(jīng)理的信賴(lài)程度。而有的零售戶(hù)也存在這種行為，面對(duì)一些年紀(jì)輕輕的客戶(hù)經(jīng)理，可能就會(huì)存在一種鄙視的心理，所以就對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的工作和付出不以為意，其實(shí)
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的第一款細(xì)支卷煙，從情感角度來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者自然而然會(huì)更加傾情于這款品牌。同時(shí)在口味愛(ài)好上，消費(fèi)者對(duì)“黃金葉”品牌的熟悉程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其它的品牌。第二，
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，更加考驗(yàn)企業(yè)組織的文化智慧。
如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行準(zhǔn)確定位的第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是要明確企業(yè)組織“站在原地往前看的時(shí)候看什么”。這很大程度上取決于企業(yè)組織自身的實(shí)力，即是企業(yè)組織站在
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，雖然是小事，但是因?yàn)橹匾?em class="term">程度不夠，最后帶來(lái)不可收拾的結(jié)果；另外，考核結(jié)果要和月度、季度、年度的績(jī)效相掛勾，并且
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應(yīng)對(duì)卷煙漲價(jià)后的限量供貨？
卷煙普遍上漲后，地方煙草為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格低迷的狀態(tài)，起動(dòng)了限量供貨的程序，這從某種程度來(lái)說(shuō)是替零售戶(hù)考慮的一件
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的潮流，積極扶持天星鄉(xiāng)困難群眾種植烤煙，加大對(duì)他們的宣傳指導(dǎo)力度，大多數(shù)煙農(nóng)都通過(guò)種煙不同程度地富裕起來(lái)。
如今，當(dāng)?shù)卮迕窭钐斐杉?40平方米
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們的用心程度成正比。在零售經(jīng)營(yíng)中，我做到了“五心”，于是我的生意做得紅紅火火。
第一，需要誠(chéng)心
做生意必須得講究誠(chéng)心，如今的顧客要求
