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;不僅能夠有效地滿足顧客需求，提高消費者的忠誠度，而且還能使自己的效益最大化。那么，面對錯綜復雜的節(jié)日銷售環(huán)境，零售客戶該如何去做，
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地降低了煙農(nóng)的勞動強度，改變了許多地區(qū)“靠天種煙”的歷史，提高了煙葉種植效益，促進了農(nóng)民增收。同時，行業(yè)近年來大力推進以“一基四化”為核心的現(xiàn)代
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；打造一個低焦高檔的百萬箱品牌，那是難上加難。今天的“黃鶴樓”，不僅僅因其規(guī)模和效益而成為中國煙草當之無愧的“主力軍”，更因為其全線出擊低焦油市場
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，以改善職工生活特別是改善運輸一線職工生產(chǎn)生活條件為重點，在確保運輸安全、效益增長的前提下，通過逐年增加職工工資收入、加快保障性住房建設。在“十二五”期間
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，這家經(jīng)營效益如何，對方信用度如何。通過這些細節(jié)琢磨透這筆生意是接還是不接，假如接過，那就放手而為，集中優(yōu)勢兵力備貨，
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;社會配合，層層落實的工作格局。其次，對于冬耕產(chǎn)生的費用問題，一方面可以通過跟煙農(nóng)算經(jīng)濟賬，冬耕所需費用與冬耕產(chǎn)生的效益相對比，
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，只有創(chuàng)新還不夠，必須把創(chuàng)新變?yōu)樯a(chǎn)力，轉(zhuǎn)化成公司效益，給企業(yè)帶來豐厚利潤，走在世界潮頭。柯達被自己發(fā)明的數(shù)碼相機所打敗，頗具
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億元，增長20.1%。云南煙草工商各項效益均創(chuàng)歷史最好水平，邁出了由大到強的堅實步伐。云南中煙（含省外全資、控股企業(yè)）生產(chǎn)卷煙925萬箱
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了“十二五”時期良好開局。煙葉生產(chǎn)保持穩(wěn)定發(fā)展，煙葉工作水平整體提升；卷煙重點品牌加快發(fā)展，有效促進整體效益快速增長；科技創(chuàng)新持續(xù)推進，
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基礎設施作用；同時，對管護不到位的，馬上組織相關(guān)人員健全完善管護措施，以確保基礎設施持續(xù)利用和發(fā)揮效益；五是加強新建項目的管理
