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經(jīng)營策略過程中，客戶經(jīng)理還要能夠充分了解和掌握業(yè)戶經(jīng)營心理和經(jīng)營方向。只有這樣，才能真正使得其卷煙經(jīng)營策略更加明確具體，符合業(yè)戶經(jīng)營需要。
③增強(qiáng)新增業(yè)戶對(duì)法
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，劉備在得諸葛亮前后的根本區(qū)別。之前是瞎打瞎撞、東游西竄，屢敗屢戰(zhàn)、屢戰(zhàn)屢敗。之后是戰(zhàn)略引導(dǎo)、目標(biāo)明確，方向篤定、勢(shì)如破竹。其實(shí)劉備也有自己的愿景目標(biāo)
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;”、“云煙（win）”等。
總之，根據(jù)行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃的要求，全行業(yè)要堅(jiān)持中式卷煙發(fā)展方向，積極實(shí)施減害降焦戰(zhàn)略
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的影響之下，浙產(chǎn)煙的發(fā)展必然要緊緊跟隨全國煙草市場的步伐，需要從和諧視角下尋求自身品牌發(fā)展的方向。
從2011年一季度省產(chǎn)煙銷售數(shù)據(jù)分析，浙產(chǎn)煙在省內(nèi)市場
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等方面均取得了一定成效，適應(yīng)了烤煙生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的新形勢(shì)，代表了今后烘烤設(shè)備的發(fā)展方向。但是，目前密集烤房的類型較多，烘烤煙葉的性能亦不盡相同。本
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;已經(jīng)成為我們產(chǎn)品研發(fā)的方向。”ZL26A型纖維濾棒成型機(jī)組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李小平說。
在ZL26A型纖維濾棒成型機(jī)組的研發(fā)過程中，堅(jiān)持以用戶需求為核心。在交流過程中，長沙卷煙廠
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向綜合性平臺(tái)發(fā)展的方向是正確的，畢竟3C產(chǎn)品毛利率較低，其他品類可進(jìn)行均衡。”王芳分析指：“未來京東最大的挑戰(zhàn)是打好‘組合拳’，不同品類的管理有所不同
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服務(wù)品牌”作為企業(yè)愿景，信奉“有品牌才有未來”的品牌觀。
筆者所在的江西吉安煙草的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出以身作則，率先垂范，為員工導(dǎo)引方向，員工們努力
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。烤煙生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新，走現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展路子，促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)向著又好又快方向發(fā)展。
專業(yè)合作社成績斐然
煙草投入生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)得到有效管護(hù)。通過明晰產(chǎn)權(quán)，
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的良好精神狀態(tài)，并時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，保證行業(yè)在社會(huì)上樹立負(fù)責(zé)任的良好形象。“兩個(gè)至上”不僅為行業(yè)確立了發(fā)展基調(diào)，指明了發(fā)展方向，更為行業(yè)發(fā)展
