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，指導(dǎo)煙農(nóng)下炕時(shí)去青去雜、按炕次堆放、分級(jí)扎把和按炕次交售；二是督促到位，督促預(yù)檢人員的到崗到位率和預(yù)檢質(zhì)量；三是考核到位，每月定期對(duì)預(yù)檢
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、醫(yī)藥箱、茶水，確保煙農(nóng)交售時(shí)間不超過(guò)3小時(shí)。
六是實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。煙農(nóng)收購(gòu)服務(wù)滿意率達(dá)到95%以上。
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，并走訪了個(gè)別種煙戶，了解煙農(nóng)的合同交售情況等。執(zhí)法人員在公安的協(xié)助下，實(shí)行24小時(shí)輪崗設(shè)卡檢查，對(duì)過(guò)往嫌疑車輛進(jìn)行檢查。
通過(guò)有效的監(jiān)管
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巡視組先后到楊長(zhǎng)、燕清一線煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）及執(zhí)法駐點(diǎn)查看煙農(nóng)煙葉交售及執(zhí)法服務(wù)情況。區(qū)局相關(guān)負(fù)責(zé)人就我區(qū)毗鄰省各縣煙葉收購(gòu)、地理位置、執(zhí)法環(huán)境、人員配備、裝備配置
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）根據(jù)掛鉤聯(lián)系鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）實(shí)際情況，采取專人對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行工作回訪?；卦L重點(diǎn)是向煙農(nóng)調(diào)查了解煙農(nóng)交售折、存折及銀行卡的發(fā)放到戶情況，以及優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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;羅平分公司狠抓流程管理、質(zhì)量管理、合同管理、人員管理、信息管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、衡器管理等七項(xiàng)重點(diǎn)工作。強(qiáng)化入戶預(yù)檢、批量交售、集中運(yùn)輸、密碼收購(gòu)的流程管理，嚴(yán)格按照《聚約式煙葉收購(gòu)模式
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的作用，深入指導(dǎo)煙農(nóng)分級(jí)扎把，對(duì)預(yù)檢不合格的煙葉及時(shí)勸其返工，預(yù)檢不合格的煙葉堅(jiān)決不予進(jìn)點(diǎn)交售。二是要用鐵手腕抓紀(jì)律。要求煙點(diǎn)負(fù)責(zé)人必須強(qiáng)化法制、紀(jì)律觀念
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堅(jiān)持煙葉收購(gòu)流程。嚴(yán)格按預(yù)檢、打包、預(yù)約交售等工作流程辦事，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，實(shí)行親屬交煙回避制度，和廉政收購(gòu)制，確保煙葉收購(gòu)“公平
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程序。收購(gòu)期間，各產(chǎn)煙分公司每月10號(hào)、25號(hào)根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)收購(gòu)資金需求計(jì)劃，填寫收購(gòu)資金申請(qǐng)單，同時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確上傳煙農(nóng)交售煙葉詳細(xì)信息。在經(jīng)煙葉科和財(cái)務(wù)科
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，培訓(xùn)中明確提出，要嚴(yán)把煙農(nóng)實(shí)名制交售，嚴(yán)格落實(shí)電子衡器顯示屏外置，接受煙農(nóng)監(jiān)督，做到清楚交煙、公正交煙。
