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開(kāi)展問(wèn)題診斷，暢通員工建言獻(xiàn)策渠道，集中人力和精力解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。
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對(duì)煙田的需求。
做好煙用物資準(zhǔn)備。組織人力進(jìn)駐煙葉移栽村組一線，對(duì)先期發(fā)放到煙農(nóng)手中的化肥、農(nóng)藥、地膜進(jìn)行跟蹤普查，隨時(shí)隨地做好調(diào)劑、補(bǔ)充和領(lǐng)取，滿足井
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標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)審查了卷煙業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、人力成本標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，查看相關(guān)部門(mén)是否及時(shí)更新預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)類別與內(nèi)容是否科學(xué)合理，預(yù)算
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，進(jìn)行分享與交流。
公司企業(yè)管理部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、人力資源部以及四家所屬卷煙廠有關(guān)負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀班組長(zhǎng)60余人參加此次交流。
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;該鎮(zhèn)決定讓煙區(qū)土地流轉(zhuǎn)先行，整合土地資源和人力資源，加強(qiáng)配套項(xiàng)目建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)抓好土地流轉(zhuǎn)推進(jìn)核心煙區(qū)建設(shè)。
該鎮(zhèn)聚焦煙農(nóng)增收，優(yōu)化
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人力資源配置，提高人才利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升固定資產(chǎn)利用率。優(yōu)化薪酬考核，使考核和薪酬適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求。凸顯創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)
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功夫，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，努力做到“增長(zhǎng)有質(zhì)量、發(fā)展可持續(xù)、運(yùn)行更健康”。三是堅(jiān)持底線思維，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)守規(guī)范、防范風(fēng)險(xiǎn)。四是堅(jiān)持
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學(xué)習(xí)型企業(yè)”動(dòng)員會(huì)，部署建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)工作。
會(huì)上，公司人力資源部報(bào)告了員工培訓(xùn)工作提升方案，黨委辦公室報(bào)告了員工素質(zhì)提升工作方案，有關(guān)部門(mén)
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的規(guī)范化、制度化水平。
按照“擴(kuò)大選人視野，結(jié)合工作需要，選準(zhǔn)選精人員”的原則，公司在黨建、紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源等多個(gè)部門(mén)和非法人實(shí)體，以及
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;精心組織、規(guī)范執(zhí)行、管控到位，整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利推進(jìn)。
一是提前謀劃生產(chǎn)相關(guān)工作。從基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源準(zhǔn)備工作入手，煙葉收儲(chǔ)、分選、復(fù)烤加工各崗位人員根據(jù)業(yè)務(wù)
