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  • “四員”互動反饋機制的建立與運行

    ，導致一些反饋信息超期，有的信息反饋給上級部門也收不到上級部門的回復，這些情況都嚴重影響了反饋人的積極性。 　　四是“四員”互動反饋工作考核不完善。缺少對“四員”主動

  • 河南鄭州新鄭市局（分公司）“專銷結合”工作紀實

    考核。 　　堅持目標一致，部署同行。結合新鄭市實際情況，側重專銷基礎工作考核，弱化單一的卷煙銷量、單箱結構指標，設定可量化、可操作的指標

  • 堅持依法行政 提升許可效能

    、線路進一步明確專管員的責任，并將專管員的考核內容細化，制定專管員規范工作考核指標表，將專管員的考核按照基礎工作、專管員履職和規范工作三個維度設定考核指標

  • 客戶經理，全年營銷業績應當“大盤點”

    和總結。這個“賬目”的盤點是評定客戶經理全年工作完成情況最為重要的、也是最為關鍵的一項指標，在一定程度上決定和影響著客戶經理全年工作考核的結果。 　　“賬目”盤點二：全年

  • 推進電子結算　夯實網建基礎

    ;但并未將電子結算工作納入營銷工作考核，沒有將責任落實到每名營銷員，客戶經理積極性和主動性不高。在過程管理上也不夠嚴格，網格站監督管理不到位。 　　三、提升電子

  • 路在何方？路在腳下

    清除不適用煙葉專項工作予以立項督查，派出4個階段工作考核督導工作組，深入一線，深入田間地頭，對煙站、機關包站職工、GAP技術員和烘烤師深入一線

  • 加強市場管理　推進行業新發展

    市場監管精準化管理工作考核方案，強化監督績效考核獎懲制度。精準管理考核大案要案、無證戶管理的取締、檢查頻次、市場凈化、有效信息反饋等內涵。通過創新考核方法，把自我評價、部門評價

  • 江西石城縣卷煙銷售發展不平衡不充分的原因與對策

    的實施辦法，明確大中小戶的分類標準、不同類別客戶的管理措施、服務措施、工作目標和工作考核，特別是根據規范經營的要求，當前重點落實大戶的管控和小戶的管理服務到位。加強

  • 強化專賣意識 提升執法水平

    抓好專賣隊伍建設。 　　（一）強化工作考核。科學設置工作權重和分值，以考核促進專賣管理工作，拉大人員考評差距，有力調動專賣管理人員

  • 試論江西南康市場“金圣”品牌持續發展

    ，將培育省產煙、“金圣”煙列入勞動競賽和基礎工作考核，加大勞動競賽權重，制定科學合理月度、季度、年度二次分配和評優評先辦法，充分調動全員培育金圣煙
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