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，大力弘揚(yáng)尊重勞動(dòng)、尊重人才、崇尚技能、講求奉獻(xiàn)的時(shí)代精神。二要改進(jìn)方式，形成機(jī)制。轉(zhuǎn)變技術(shù)人才確立、培養(yǎng)、流動(dòng)方式，形成梯次培養(yǎng)、傳幫接帶，融入
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;他們?nèi)￠L補(bǔ)短，不斷“換位”、“補(bǔ)位”，形成經(jīng)驗(yàn)知識共享。“在師傅的幫助下，我還獲得了車間"改善達(dá)人"稱號。”
據(jù)該廠團(tuán)委負(fù)責(zé)人介紹
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注重制度建設(shè)，努力形成教育在前、制度在前、監(jiān)督在前、預(yù)警在前，保權(quán)力運(yùn)行安全，保資金使用安全、保干部成長安全的良好局面。
目標(biāo)任務(wù)是：按照全面開展
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一.落實(shí)TnPM“六源”查找模式化。各車間利用正常生產(chǎn)和設(shè)備維修工作期間，組織操作人員和維保人員積極開展查找“六源”活動(dòng)，形成“六源”清單，并據(jù)此制定
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2012度各績效考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及存在的問題，經(jīng)認(rèn)真研究后提出2013年度財(cái)務(wù)控制、內(nèi)部管控、創(chuàng)新與人才培養(yǎng)、客戶評價(jià)等方面的調(diào)整意見，指標(biāo)項(xiàng)目盡量做到可量化、操作性強(qiáng)并形成
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制度。以管理標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，建立健全學(xué)習(xí)制度、聯(lián)席會議等溝通交流制度建設(shè)，基層組織開展定期交流分享，聯(lián)評自查、民主評議，形成制度約束。
提供
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管理理念，做到標(biāo)準(zhǔn)形成品質(zhì)，品質(zhì)形成習(xí)慣，習(xí)慣形成文化的理念，推動(dòng)“6S”管理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化開展，促進(jìn)管理水平的持續(xù)提升。
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，進(jìn)一步規(guī)范工程招投標(biāo)工作。
三是細(xì)化責(zé)任，形成管理體系。按照“決策科學(xué)、程序嚴(yán)密、運(yùn)行規(guī)范、監(jiān)管嚴(yán)格”的管理要求，完善責(zé)任追究機(jī)制，形成完善
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，進(jìn)一步規(guī)范工程招投標(biāo)工作。
三是細(xì)化責(zé)任，形成管理體系。按照“決策科學(xué)、程序嚴(yán)密、運(yùn)行規(guī)范、監(jiān)管嚴(yán)格”的管理要求，完善責(zé)任追究機(jī)制，形成完善
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;形成“以點(diǎn)帶線，以線成面”的安全知識學(xué)習(xí)局面；各職職門要認(rèn)真組織好員工認(rèn)真復(fù)習(xí)，全面了解此次競賽活動(dòng)的具體方案、規(guī)則，要著手制定相應(yīng)的競賽計(jì)劃
