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客戶走訪力度，對(duì)宣傳促銷品發(fā)放及物資發(fā)放到位情況進(jìn)行抽查，對(duì)異常情況或不規(guī)范使用宣傳物資情況進(jìn)行反饋處理。
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食品安全操作規(guī)范》加工制作食品，防止食品交叉污染，防范餐飲食品安全風(fēng)險(xiǎn)，不定期抽查廚房、餐廳、餐具和庫存食品的消毒和衛(wèi)生情況。
三是做好日常維護(hù)。積極倡導(dǎo)
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，對(duì)員工在崗在位工作情況進(jìn)行不定期抽查，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。
強(qiáng)化煙站安全管理，要求全體員工繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針
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取貨、生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)數(shù)據(jù)及零售戶經(jīng)營信息管理、宣傳促銷、網(wǎng)上訂貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面檢查，重點(diǎn)抽查了部分定點(diǎn)取貨戶卷煙落戶銷售情況。
經(jīng)檢查，全省系統(tǒng)各單位卷煙規(guī)范經(jīng)營情況有
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文件精神、“7S”現(xiàn)場管理等方面。同時(shí)，不定期安排領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行現(xiàn)場授課，做到了學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)帶頭化、制度化、經(jīng)常化。
二是強(qiáng)化考勤管理。中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭抽查送貨人員學(xué)習(xí)情況
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鑒定中心、國家局鑒定中心5人組成的專家組，采取抽樣檢查、過程評(píng)價(jià)的方式，審閱了各年度內(nèi)部審核和管理評(píng)審材料，抽查了批次鑒定過程資料記錄，并與最高管理者
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，從日常考核、任務(wù)考核、終端服務(wù)等方面入手，完成從粗放式考核向精細(xì)化考核的轉(zhuǎn)變。
2、根據(jù)不同階段確定不同的工作目標(biāo)任務(wù)，不定期抽查與定期考評(píng)相結(jié)合
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一般要素的評(píng)查。煙草專賣零售許可卷宗評(píng)查由市局負(fù)責(zé)組織，根據(jù)年度行政執(zhí)法責(zé)任制考核細(xì)則確定評(píng)查次數(shù)。抽查卷宗種類包括新辦、延續(xù)、變更、停歇業(yè)、恢復(fù)營業(yè)、補(bǔ)辦、注銷、不予許可、撤銷、撤回。
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不定期抽查，提高值班監(jiān)管，切實(shí)做好安全值班工作。
二是開展基礎(chǔ)設(shè)施排查工作。由綜合辦牽頭，各部門緊密配合，對(duì)供暖設(shè)施，水電設(shè)施
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紀(jì)律。三是強(qiáng)化考核、力促落實(shí)，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)施不定期隨機(jī)抽查并兌現(xiàn)考核，以抓促改、以改提效，努力營造風(fēng)清氣正，高效務(wù)實(shí)的機(jī)關(guān)新形象。
