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了新的目標(biāo)和要求，計(jì)劃種植煙葉1300畝，一是統(tǒng)一思想，加快土地流轉(zhuǎn)，推行適度規(guī)模種植；二是嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保種好烤好
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;圍繞精益管理基礎(chǔ)知識、精益改善工具和方法、工廠精益管理推行理念等對8個部門進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)授課，培訓(xùn)人次達(dá)632人。“精益管理內(nèi)訓(xùn)課堂”的開辟，有效搭建了精益內(nèi)訓(xùn)師展示的舞臺
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現(xiàn)場管理向提高工作質(zhì)量和職工素養(yǎng)上推行，逐步提升部門整體工作，確保能源安全、優(yōu)質(zhì)、高效供給。
部門中級管理人員，各工段作業(yè)長、組長，各工種職工
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“5+10”辦證模式，推行一站式服務(wù)，有效提升行政許可效率。
三是強(qiáng)化“APCD”工作法應(yīng)用。做好痕跡化記錄，規(guī)范各種記錄表單的使用，
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煙草在線九江消息 近日，江西九江市局對下階段卷煙打假破網(wǎng)工作進(jìn)行了部署，為卷煙銷售保駕護(hù)航。
一是全面推行精準(zhǔn)監(jiān)管。按照“APCD”工作法的要求，
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;黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，黨員發(fā)展、黨員管理工作知識等方面對新煙各黨支部書記、副書記、支部委員等50余人進(jìn)行了培訓(xùn)，并對大家在推行黨建質(zhì)量管理體系具體操作環(huán)節(jié)過程中存在的疑難問題
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“綠色通道”，推行“約時定點(diǎn)、輪流交售”辦法，制定收購高峰期應(yīng)急預(yù)案，保障煙農(nóng)按時間段交售煙葉。
強(qiáng)化“乘法”精益服務(wù)。印發(fā)煙葉烘烤分級技術(shù)明白紙
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，在獲得該項(xiàng)認(rèn)定后，龍巖煙草物流不斷加強(qiáng)自身渠道建設(shè)和體系建設(shè)、優(yōu)化管理流程、推行全面互聯(lián)網(wǎng)+信息管理，目前實(shí)現(xiàn)了卷煙物流服務(wù)全程可控。
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，并針對每一項(xiàng)意見再次討論，提出了切實(shí)可行的改進(jìn)實(shí)施方案，進(jìn)一步激發(fā)了全員精益化工作積極性、為日后意見的推行奠定了基礎(chǔ)。
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;車間將會繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，以認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，推行工作全面落實(shí)，全力以赴投入到生產(chǎn)、工作中。
