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當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，集思廣益，制定了新的卷煙零售點(diǎn)合理化布局實(shí)施方案，對卷煙零售點(diǎn)布局做了進(jìn)一步優(yōu)化整合。
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系統(tǒng)多元化投資實(shí)際情況，進(jìn)一步掌握多元化投資布局、資產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)營效益狀況，促進(jìn)多元化資產(chǎn)優(yōu)化整合，提高多元化企業(yè)經(jīng)營管理水平，防止國有資產(chǎn)
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文件、財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證等分析多元化資產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，提出經(jīng)營管理改進(jìn)、整合建議，并依據(jù)清查結(jié)果撰寫了工作報(bào)告。
通過開展此次全面清查活動，進(jìn)一步摸清
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；三要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，充分整合社會資源，強(qiáng)化法制宣傳效果。
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系統(tǒng)資源整合、數(shù)據(jù)客觀科學(xué)的優(yōu)勢，提升全市專賣市場監(jiān)管水平。
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2010年迅速接任總裁。2010，瑞典火柴同歐洲巨頭斯堪的納維亞煙草集團(tuán)合并，Carr負(fù)責(zé)整合兩家公司在美國的運(yùn)營業(yè)務(wù)。
通用雪茄公司的市場部副總裁Alan
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，發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合各方面資源，幫助企業(yè)出謀劃策、釋疑解困，提升企業(yè)市場競爭能力。
市局專班還就企業(yè)當(dāng)前所面臨困難和定期聯(lián)系交流機(jī)制等工作
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在非工作時(shí)間的突擊市場檢查，形成對市場監(jiān)管的高壓態(tài)勢。
二是注重跨部門協(xié)同作戰(zhàn)能力，形成強(qiáng)大的治理合力，營造良好的執(zhí)法環(huán)境，整合專賣隊(duì)伍資源
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：云南中煙每年度與施甸縣簽訂捐贈協(xié)議并擬定資金管理辦法，按年度將資金撥付到省扶貧辦扶貧專戶，由施甸縣根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排使用，同時(shí)做好配套資金的整合統(tǒng)籌。
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，從而有的放矢地開展?fàn)I銷活動。
二是以安全庫存為主線。通過對全縣年度日均銷量和進(jìn)貨前置期整合分析，利用相應(yīng)的數(shù)學(xué)工具，計(jì)算出合理的、可供參考的安全庫存
