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一、金圣品牌市場現(xiàn)狀
金圣品牌創(chuàng)牌于1994年，到今年已經(jīng)走過了二十一年的風(fēng)雨歷程，經(jīng)過了兩代煙草人的精心呵護(hù)，金圣品牌在樂平市場正更好更快地發(fā)展著
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提升企業(yè)節(jié)支增效水平。
“單獨(dú)核算以后，我們的報(bào)賬程序更加簡化，開支審批速度更快，舉個(gè)例子來說，如果一輛配送車需要大修，按照以前
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和零售指導(dǎo)價(jià)之間的差額較大，一些零售戶為使資金周轉(zhuǎn)更快，對(duì)一次購買幾條以上的“顧客”（一般是熟人，其中大部分是無證戶）以比批發(fā)價(jià)多
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）如何更快地去要去的地方。如何更快地去就是方法問題，筆者總結(jié)以下四個(gè)方面。一是要主題明確，宜聚不宜散。一篇公文只能表達(dá)一個(gè)主題，一事一文
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、居中居正的性格特質(zhì)，為品牌做大做強(qiáng)立下了深厚的根基。
面向市場的“更高更快更強(qiáng)”
發(fā)展的過程總會(huì)經(jīng)歷風(fēng)雨浮沉，今天看來站在中國煙草品牌陣營第一方陣的“云煙”也曾有
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地卷煙。
年輕的女孩和她們的母親姨媽們席地而坐，前后搖晃著身子和手臂，著迷地看著手中的卷煙。為了能更快地卷煙，她們自創(chuàng)了許多奇怪的動(dòng)作，她們
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我們不如制造業(yè)或零售業(yè)更能有效的培育品牌，能更快的加速流通效率，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那我們行業(yè)存在的意義也就蕩然無存，所以培育品牌的能力是團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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。“不進(jìn)則退”、“慢進(jìn)亦退”不再只是停留于字面的官樣文章，“坐不住、等不起、慢不得”成為了重點(diǎn)品牌們的一致感受——以前是更快、更大、更強(qiáng)就行，現(xiàn)在是要比別人更快、比別人更大、比別人
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應(yīng)當(dāng)依托卷煙消費(fèi)群體來實(shí)現(xiàn)自身預(yù)期的卷煙銷售目標(biāo)。從而，不斷促進(jìn)自身的更快更好發(fā)展。從這個(gè)層面來說，卷煙經(jīng)營企業(yè)就需要一個(gè)有穩(wěn)定的、優(yōu)良的卷煙銷售環(huán)境作為重要的發(fā)展條件
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的明顯優(yōu)勢(shì)。總體而言，高端卷煙“一大四小”的品牌格局，在品牌組合的樣式和效果上呼應(yīng)了全國一類煙的整體競爭格局，也客觀地反映出“更強(qiáng)對(duì)更強(qiáng)、更快對(duì)更快、更大對(duì)
