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二是要完善體系。任何一個(gè)體系,無論怎樣完美,難免會(huì)有漏洞存在。在廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作實(shí)施過程中,營(yíng)銷部門要緊緊圍繞實(shí)際工作中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題
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;嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理。
(三)嚴(yán)格考核落實(shí),堵塞管理漏洞
做到“有法可依”的同時(shí),要通過建立強(qiáng)有力的考核指標(biāo)體系,采取
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需要被查單位和公眾的配合”。國(guó)家行政學(xué)院教授竹立家認(rèn)為,查處“吃空餉”難在兩點(diǎn),一是人員編制不透明,二是監(jiān)管程序有漏洞。在一些地方,被查單位與“吃
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,相應(yīng)的法制還不夠健全,管理上也存在不少漏洞。對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益好的行業(yè)和部門則往往成為不法分子追逐的熱點(diǎn)。因此,作為擁有行政執(zhí)法權(quán)的煙草行業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高,
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制度作用對(duì)象的意見及建議,在落實(shí)中及時(shí)修補(bǔ)制度漏洞。
煙草企業(yè)各項(xiàng)制度的建立,其作用對(duì)象不外乎企業(yè)員工,也就是說廣大企業(yè)員工才是制度的踐行者。制度建立的根本
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%,種子膨脹過程結(jié)束。
管理措施:密閉大棚門,檢查大棚薄膜是否有漏洞,如大棚薄膜有漏洞,及時(shí)修補(bǔ)或更換。育苗池水深度最好
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,通過示弱、裝傻、迂回等各種方法來達(dá)到讓對(duì)方出現(xiàn)漏洞的機(jī)會(huì),一旦抓住對(duì)手錯(cuò)誤,聚齊所有力量,達(dá)到戰(zhàn)勝對(duì)手之目的。至于其他一些關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的例子
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的柜臺(tái)貨架。做好這點(diǎn)是不給咱低價(jià)留下漏洞,也就是不給對(duì)方攻擊咱的機(jī)會(huì)。然后就是修補(bǔ)咱的漏洞。
既然父母看店,服務(wù)跟不上別人家也不怕,咱就從價(jià)格上來
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;不光要細(xì)心琢磨你的所長(zhǎng),還要找到周邊同行的強(qiáng)勢(shì)地方,找到顧客需求的重點(diǎn)方向,找到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的進(jìn)貨源頭,并且還要抓好內(nèi)部管理,堵塞漏洞
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才導(dǎo)致而成。”清華大學(xué)教授、管理學(xué)家陳國(guó)權(quán)這樣強(qiáng)調(diào)管理的重要性。諸多事故充分暴露出一些地方、部門和單位安全責(zé)任不落實(shí)、防范監(jiān)管不到位、制度和管理還存在不少漏洞等一系列問題。這就警示和啟示我們要全面落實(shí)