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和一致性。我們車間是無塵車間，做好健康，都是設(shè)備自動完成，不需要人的干預，只需要物料上到產(chǎn)品上。環(huán)境，衛(wèi)生，產(chǎn)品一致性
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%。
以精益生產(chǎn)為例，該部分主要有現(xiàn)場管理、生產(chǎn)加工、成本管控、設(shè)備保障、物料管理等五個評價維度，每個維度又細化為各種關(guān)鍵指標，并明確打分標準
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加大投入力度，協(xié)調(diào)推進建設(shè)。要引導有條件的零售終端設(shè)立消費體驗區(qū)，在品吸樣品和促銷物料上給予支持。另外還要指導小組內(nèi)零售戶之間相互信任、協(xié)作、支持，和監(jiān)督
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卷煙消費者會員及會員積分系統(tǒng)，對于積極參與體驗店活動、給予意見和建議的消費者，給予一定的積分獎勵，用積分可以換購各類品吸煙、雨傘、水杯、打火機等物料獎勵
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（公司）的支持幫助下，紅云紅河集團助銷人員和西雙版納州局（公司）工作人員一道裝貨，迅速將物料分10車次送到核心零售
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投入意識。可以自行定制帶有本店店鋪標識的打火機、小物料等小禮品，通過買煙免費贈送的方式，長期吸引到店購買。在店堂條件允許的情況下，設(shè)立卷煙品吸體驗區(qū)
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，保障貨源數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、供應(yīng)及時，在品牌培育上也要強化協(xié)同營銷管理，爭取工業(yè)企業(yè)更多的物料支持，并協(xié)同做好向零售客戶的物料分發(fā)、文化宣傳
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，保障貨源數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、供應(yīng)及時，在品牌培育上也要強化協(xié)同營銷管理，爭取工業(yè)企業(yè)更多的物料支持，并協(xié)同做好向零售客戶的物料分發(fā)、文化宣傳
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，各層級工作職責不明確，這些都是造成金圣新品培育成效不佳的原因。在這種現(xiàn)狀下，工業(yè)公司常常會采取回訪物料的方式來提高新品的上柜率或動銷率，這無形中也暗示
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;“柔性制造系統(tǒng)是由數(shù)控加工設(shè)備、物料運儲裝置和計算機控制系統(tǒng)組成的自動化制造系統(tǒng)，它包括多個柔性制造單元，能根據(jù)制造任務(wù)或生產(chǎn)環(huán)境的變化迅速進行調(diào)整，適用于多品種、中小
