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平臺(tái)運(yùn)用情況統(tǒng)計(jì)分析表，更加明確了物流工作中還存在的不足。
此次培訓(xùn)，豐富了西雙版納煙草物流人員的專業(yè)知識(shí)，啟迪了大家的思維，讓大家清楚地
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;針對惠農(nóng)政策、補(bǔ)貼兌現(xiàn)知曉率，農(nóng)用物資使用情況準(zhǔn)確度，不適用煙葉處理政策落實(shí)到位等情況對各站組所轄煙區(qū)進(jìn)行抽查，對上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查，對發(fā)現(xiàn)
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）各項(xiàng)費(fèi)用以不超過2014年度預(yù)算批復(fù)控制標(biāo)準(zhǔn)為原則，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展所需及可能發(fā)生的費(fèi)用情況綜合考慮，在預(yù)算控制上尺度從嚴(yán)，保證全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益
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“三步走”精心改進(jìn)明年肥料配方，提升煙葉品質(zhì)。一是找問題。對2014年肥料施用情況，廣泛調(diào)研，征求煙農(nóng)、工業(yè)意見，查找出存在著“重基肥輕追肥、中
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;市煙草公司基礎(chǔ)辦、縣水務(wù)局、富源分公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下深入迤啟水庫工程建設(shè)現(xiàn)場，察看了工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全管理等情況，并查閱了工程建設(shè)檔案，資金使用情
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使用情況
本次自查驗(yàn)收以現(xiàn)代終端建設(shè)督導(dǎo)小組成員及各營銷部副部長為主要成員，并抽調(diào)機(jī)關(guān)各科室人員組成7個(gè)驗(yàn)收檢查組，對崇左轄區(qū)7個(gè)縣局（營銷部）
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;并適時(shí)對車輛使用情況和進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕無派出單出車和公車私用等現(xiàn)象發(fā)生；
三是加強(qiáng)車輛的檢查和維保。組織人員每月對所有機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行二次全面的安全檢查，
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規(guī)章制度執(zhí)行力度，做到全員參與，責(zé)任到人。
突出消防重點(diǎn)，提高防范能力。定期檢查消防器材的配備使用情況，及時(shí)對消防器材、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)
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;綜合部通報(bào)了物流中心2014年工資基金使用情況，組織參會(huì)人員學(xué)習(xí)了《卷煙物流配送中心2014年目標(biāo)績效考核方案》，并針對方案中年度績效考核的流程及指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的說明
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;小組首先對單位公車使用情況進(jìn)行了細(xì)致的摸底調(diào)查，經(jīng)過多次討論商定，最終將公車每百公里油耗下降3%定為本次活動(dòng)目標(biāo)。活動(dòng)中，小組成員充分運(yùn)用“PDCA循環(huán)法
