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異地流動(dòng)與真實(shí)卷煙銷售績效、領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛靠的聯(lián)動(dòng)考核管理措施，凡是被查實(shí)真煙外流，責(zé)任地市級局扣減一定倍數(shù)的卷煙銷量，責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)的績效工資也按照查處卷煙
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的言行舉止、滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷規(guī)范和提高，牽住“規(guī)范治企”這個(gè)牛鼻子，樹立規(guī)范治企的管理理念，執(zhí)行依法治企的管理措施，嚴(yán)格從嚴(yán)
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和幫助，協(xié)調(diào)、爭取機(jī)關(guān)部門支持、參與、幫助搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作。各單位還可推行機(jī)關(guān)掛點(diǎn)基層單位的管理措施，實(shí)現(xiàn)基層單位與掛點(diǎn)機(jī)關(guān)部門的聯(lián)動(dòng)考核，進(jìn)一步增強(qiáng)基層單位
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業(yè)務(wù)系列都引入了精益管理措施。但涉及到各個(gè)系列之間的業(yè)務(wù)銜接則不那么嚴(yán)密和精細(xì)；營銷人員對于崗位職責(zé)中明確的事項(xiàng)基本都能做到位。但對于界定模糊、新增事項(xiàng)卻易熟視無睹或推諉扯皮
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、解決實(shí)際問題的能力，學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過自己的學(xué)習(xí)成果和體會(huì)，結(jié)合工作實(shí)際，大膽實(shí)踐，初步健全和完善了管理措施
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之努力方向，提升訂貨質(zhì)量。
（3）跟蹤消費(fèi)者變化趨勢。2015年省局提出營銷管理措施之一：在卷煙消費(fèi)研判上，要跟蹤把握消費(fèi)及其
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業(yè)績的主要考核依據(jù)，形成工作壓力和激勵(lì)，從而使專銷人員利益共享，責(zé)任共擔(dān)。
2.建立量化的指標(biāo)，采取專銷交叉考核的績效考核評定管理措施
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，部位間差別也比較明顯，是良好的高香氣卷煙原料。
2 特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的主要措施
2.1 完善組織管理措施，提升煙葉生產(chǎn)水平
2.1.1 基層煙葉
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好：包括服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案、服務(wù)制度規(guī)范和服務(wù)承諾、管理措施、根據(jù)單位實(shí)際開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)以及對先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)、相關(guān)活動(dòng)開展的信息宣傳材料等。
總之，創(chuàng)建
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，缺乏創(chuàng)新意識，未結(jié)合實(shí)際，采取科學(xué)合理的具體公務(wù)車輛精益管理措施。
二、影響公務(wù)車輛精益管理推進(jìn)的因素
（一）制度執(zhí)行
