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共享運作機制，使得與卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)各業(yè)務(wù)信息分散在不同的數(shù)據(jù)庫，出現(xiàn)了“相互封閉，互不相通”、“局部合理，全局不盡合理”和邊際效益開始遞減
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項目72個，創(chuàng)造經(jīng)濟效益6590萬元。
在成績面前，外方高管對公司黨委從公司利益出發(fā)、著眼未來發(fā)展的做法深表佩服，他們這樣評價：“如果沒有珠
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地方經(jīng)濟發(fā)展。正確處理好發(fā)展速度與質(zhì)量效益、煙葉產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)、發(fā)展煙葉與生態(tài)環(huán)境保護的關(guān)系。
堅持高標準起步，高水平實施。按照“生產(chǎn)方式現(xiàn)代化、煙葉品質(zhì)特色化、原料供應(yīng)基地化”的建設(shè)要求
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規(guī)模和效益規(guī)模在國內(nèi)卷煙品牌中并不占優(yōu)勢，但是由于其在減害降焦、研發(fā)低焦油卷煙過程中表現(xiàn)優(yōu)異，使其在未來的競爭中占據(jù)了有利位置。
其次，部分走在前列的工業(yè)企業(yè)
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的感受。因此，打好新品培育這張牌，不僅能做大銷售，提高經(jīng)營效益，而且對于宣傳品牌、提高品牌的知名度也有積極的作用。
中秋佳節(jié)也是高檔卷煙銷售
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平，向營銷結(jié)構(gòu)要效益”的大道理，不僅成功平息了零售客戶的怨氣，還在無形中提高了客戶素質(zhì)，贏得了客戶的尊重與信任。
4.收集意見反饋
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;店雖小，但效益還不錯。2000年以后，許多大超市、大商場如雨后春筍般地出現(xiàn)，給咱的零售小店帶來了不小的沖擊。那些大賣場琳瑯滿目的商品、敞開式的貨架和自助式
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等諸多優(yōu)點，有顯著的經(jīng)濟效益。該技術(shù)在國外先進煙草生產(chǎn)國1990年左右推廣應(yīng)用，近年來，我國河南、云南、貴州等地對煙草漂浮育苗技術(shù)進行了深入研究[1-9]。正常
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通過質(zhì)檢部檢驗。兩個月前開始的上海無嘴煙項目的研發(fā)工作進行到最后關(guān)鍵時刻巧遇高溫假期。基于效益先行的基本原則，公司領(lǐng)導(dǎo)制定統(tǒng)一加班計劃。項目組工作人員一鼓作氣，加班期間不等
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、可持續(xù)的理念，把安全放在第一位，切不可片面追求速度，“要錢不要命”。要堅持走科學(xué)發(fā)展的道路，處理好速度質(zhì)量效益的關(guān)系，把以人為本與
