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、兩兼顧、兩促進(jìn)，既保證改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，又確保兩縣煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)特別是苗床管理工作的正常開展。在改革過程中，管理區(qū)黨委始終發(fā)揮黨員帶頭作用
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要求，抓死以“適時(shí)揭膜促管理”為中心的烤煙中耕管理工作。確保不留死角，不漏地塊，同一片區(qū)煙農(nóng)勞動(dòng)力要集中，在3-5天內(nèi)結(jié)束中耕松墑提溝培土。對(duì)未蓋
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）成立大田管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全體員工全部掛鉤聯(lián)系到每個(gè)煙站（點(diǎn)）種植片，把大田管理工作作為當(dāng)前工作的重中之重來抓。
二是加強(qiáng)技術(shù)
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;堅(jiān)決杜絕重栽輕管、載后不管的現(xiàn)象發(fā)生。
規(guī)范管理，提高生產(chǎn)水平。認(rèn)真落實(shí)烤煙中耕管理工作，做好提苗、追肥、揭膜、培土以及田間防洪排澇工作，確保煙株旺盛生長(zhǎng)
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的培訓(xùn)、考核、管理工作；參照煙草系統(tǒng)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員聘用管理辦法，對(duì)專職烘烤人員進(jìn)行聘請(qǐng)使用，提高工資待遇，激發(fā)工作激情；二是
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得到了新加強(qiáng)，專賣管理工作得到了新突破。在他的帶領(lǐng)下，從2008年至2011年，施甸縣煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到7.97億元，累計(jì)為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造
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;把推進(jìn)6S精益管理延伸到各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作當(dāng)中，形成良性循環(huán)，促使6S精益管理不斷向縱深發(fā)展，為企業(yè)整體管理水平的提升和持續(xù)改進(jìn)注入新的活力。同時(shí)還抓好TPM
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（公司）相關(guān)專銷會(huì)議精神，回顧總結(jié)了5個(gè)月來專賣、卷煙銷售工作，對(duì)專賣、營(yíng)銷上半年工作取得的成績(jī)予以肯定。同時(shí)，對(duì)專賣管理工作提出了新要求
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要統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求實(shí)效。全省行業(yè)要以創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)對(duì)接，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)督促指導(dǎo)，
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管理工作，暢談了培訓(xùn)感悟和體會(huì)，并對(duì)車間班組管理、基層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流和分享。 ?
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