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財務(wù)管理基礎(chǔ)
（一）切實(shí)加強(qiáng)對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立了由“一把手”任主任的預(yù)算管理委員會和財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。卷煙、專賣管理、人事、財務(wù)、紀(jì)檢等部門負(fù)責(zé)人均是預(yù)算管理委員會
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、文化故事等多維度幫助職工學(xué)習(xí)和理解。
各方支持抓落實(shí)。獲得了各方的支持，廠級領(lǐng)導(dǎo)親臨宣貫并參與研討，各部門黨政一把手開篇解讀文化建設(shè)意義和部門文化要求，
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政策要求變成干部和煙農(nóng)主動調(diào)控的自覺行為。
為強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，貴州省局（公司）實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制、一票否決制、責(zé)任追究制，
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“做終端，就要實(shí)實(shí)在在地做，搞服務(wù)，也要實(shí)實(shí)在在地搞?！苯鸷h局“一把手”黃標(biāo)的話很樸實(shí)，但也很到位。正因為像范愛萍一樣這些樸實(shí)的淮安煙草
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的會議，進(jìn)行布置和要求，要層層傳達(dá)條例的有關(guān)規(guī)定，讓各級黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手領(lǐng)導(dǎo)要真正地從思想上高度重視起來，在行動積極落實(shí)。實(shí)行
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;加大宣傳力度，營造良好工作氛圍
“一把手”要作為此工程的第一責(zé)任人，帶頭實(shí)踐，親自安排部署，親自檢查督辦，突出
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心眼里替他高興。老李的老婆常年臥病在床，老李里里外外一把手，辛辛苦苦支撐著這個家，撫養(yǎng)兒子長大。兒子很優(yōu)秀，他研究生畢業(yè)后，已經(jīng)在
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，而且單位發(fā)生了問題首先要追究一把手的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對領(lǐng)導(dǎo)干部形成了壓力和動力。
二是樹立縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)第一政績觀念，追求業(yè)務(wù)建設(shè)與
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要的。筆者認(rèn)為應(yīng)該要求各部門、各單位都要成立相應(yīng)的禁控?zé)熃M織，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)、檢查本部門、本單位的禁控?zé)煿ぷ?。要?shí)行單位一把手負(fù)責(zé)制以及責(zé)任追究制，將禁控?zé)煿ぷ骺己私Y(jié)果作為
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制定相關(guān)對策和措施，作為單位與個人自律的依據(jù)，也作為煙草行業(yè)建立對策體系的基礎(chǔ)。
3、建立完善崗位反腐倡廉目標(biāo)管理責(zé)任體系。在堅持實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)的基礎(chǔ)上
