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本次中層干部素質(zhì)提升夜校培訓(xùn)班3月開課，預(yù)計(jì)8月結(jié)束，每周一次課，課程1.5小時。為使培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，人力資源科在前期對各位課件
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和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，烏蘭煙廠全體干部職工一定會進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，全力助推云南中煙和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)人力資源部、黨建
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成若干小組，采取“一聽二查三談四評”的方式，開展了綜合管理、人力資源、生產(chǎn)保障、工藝質(zhì)量、信息管理、設(shè)備管理等6個專題診斷，并提出了針對性的意見建議
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;優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和設(shè)備管理繼續(xù)名列前茅，人力資源管理、安全管理、黨建工作和基礎(chǔ)管理持續(xù)加強(qiáng)，新廠接用和精造工程全面推進(jìn)。過去的一年雖取得了
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工作：一是進(jìn)行可行性分析和方案擬定。投資公司成立民主推薦工作辦公室，由人力資源部和紀(jì)檢監(jiān)察室相關(guān)人員組成，以德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⒆⒅貙?shí)際為原則，按照
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，為扎實(shí)抓好育苗工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人力和組織領(lǐng)導(dǎo)保證。
二是念好“宣”字訣。加大宣傳力度，印制發(fā)放煙葉育苗技術(shù)要點(diǎn)，及時宣傳煙葉生產(chǎn)最新動態(tài)，積極營造
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；推動效率變革，推進(jìn)人力資源改革、投入方式改革、資源配置方式改革；推動動力變革，注重科技創(chuàng)新，用現(xiàn)代裝備武裝煙農(nóng)、用職業(yè)精神培育煙農(nóng)
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”“北部”兩個片區(qū)專賣管理聯(lián)防聯(lián)動工作，建立健全區(qū)域協(xié)同工作機(jī)制，有效調(diào)配人力物力資源，充分解決專賣人員緊缺的問題，保障市場秩序穩(wěn)定，
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、雪茄煙手工卷制和將軍集團(tuán)煙用爆珠、特種濾棒制造中心。
公司人力部、鑒定站、群團(tuán)部、采購中心負(fù)責(zé)人，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人、工作人員及技能人才代表等80余人參加活動。
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農(nóng)機(jī)具、耕牛開展翻耕作業(yè)；充分利用合作社人力資源整合能力，盤活煙田清殘除雜資源，及早行動，清除殘?bào)w物質(zhì)；在清殘除雜時，
