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，對大家的辛勤付出表示感謝！對于下一步的全員營銷工作，馬宗澤提出三點要求：一是找準(zhǔn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)提升制造保障能力，強(qiáng)化全員
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煙葉平臺建設(shè)賦能煙葉高質(zhì)量發(fā)展。品牌強(qiáng)，是煙葉高質(zhì)量發(fā)展的重要體現(xiàn)。要突出品牌引領(lǐng)，增強(qiáng)煙葉供給保障能力。要全力打造特色鮮明、質(zhì)量過硬、信譽可靠的煙葉品牌；以
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，加快煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型；突出品牌引領(lǐng)，增強(qiáng)煙葉供給保障能力；深化工商協(xié)同，全產(chǎn)業(yè)鏈提升原料利用水平；注重黨建引領(lǐng)
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提升設(shè)備保障能力。同時，他們初步形成國產(chǎn)智能高速卷接包機(jī)組規(guī)范化操作標(biāo)準(zhǔn)，為下一步成體系培養(yǎng)高技能人才提供了有力支撐。“引進(jìn)國產(chǎn)高速智能卷接包機(jī)組，是我們創(chuàng)建
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。以“流”貫通，提升供應(yīng)鏈協(xié)同水平。打造協(xié)同式物流供應(yīng)鏈，提升服務(wù)水平與保障能力。加速商品流轉(zhuǎn)，工商企業(yè)間建立端到端的信息共享機(jī)制，實現(xiàn)物流
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原輔材料供應(yīng)。嚴(yán)把原料進(jìn)料關(guān)，提高投料保障能力，對照生產(chǎn)計劃，緊盯生產(chǎn)進(jìn)度和材料庫存，密切監(jiān)控生產(chǎn)過程，提高煙用材料調(diào)撥計劃提報
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’這一主線，立足卷煙制造核心職能，通過優(yōu)化完善設(shè)備管理制度、提升設(shè)備保障能力、實行設(shè)備‘首診’制、推進(jìn)‘4+3’（公司級、廠級、車間級、班組級設(shè)備檢查
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圍繞提升中細(xì)支規(guī)模擴(kuò)張產(chǎn)能保障能力的管理對標(biāo)創(chuàng)新實踐不斷涌現(xiàn)。為在疫情影響下做好進(jìn)口配件供應(yīng)保障，原料物資科借鑒上海大眾、福建中煙等行業(yè)內(nèi)外企業(yè)作法，立足自主測繪推進(jìn)
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資源配置、成本控制、技術(shù)應(yīng)用、客戶服務(wù)等方面的短板，著力實現(xiàn)服務(wù)保障能力不斷增強(qiáng)、網(wǎng)絡(luò)資源配置不斷優(yōu)化、運行管理水平不斷提升、信息技術(shù)應(yīng)用不斷創(chuàng)新、人才隊伍素質(zhì)不斷強(qiáng)化。奮進(jìn)新征程
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了發(fā)展基礎(chǔ)、增強(qiáng)了保障能力、提升了發(fā)展動能。同時，圍繞綠色、低碳、機(jī)械、智慧的發(fā)展方向，不斷推進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型。金融賦能，打造煙農(nóng)綜合金融服務(wù)體系近年來
